diversos

1- De que cada funcionário não dava o melhor de sua capacidade. A esta restrição de produção, ele denominou de vadiagem sistemática. Esta ‘’preguiça’’ poderia ser superada com uma administração capaz de inspirar ou forçar os operários a alcançarem os padrões. Esse problema vinha de muito tempo, o porquê da vadiagem sistemática.
Não Fazer com que outros perdessem o emprego;
Sistemas administrativos defeituosos da época forçavam o trabalhador a proteger os próprios interesses;
Métodos de trabalho Empíricos (‘’regra do polegar’’)
2- Trata exclusivamente de técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo dos tempos e movimentos.
3- Ele propôs o conceito de administração funcional, pela qual a tarefa da supervisão, por exemplo, deveria ser subdividida entre os vários supervisores especializados ( especialistas em suas atividades), responsáveis pelo controle de diversos aspectos do trabalho.
4-
1: Desenvolvimento de um método cientifico para trabalho dos operários. O que substituiria o velho método da ‘’ regra do polegar ‘’ ( empirismo no processo ).
2: Estabelecimento de processo cientifico de seleção e treinamento do operário, para evitar a escolha do trabalho sem critério, e o auto treinamento.
3: Cooperação entre as gerencias e os operários, de modo a garantir que o trabalho fosse feito de acordo com os princípios científicos desenvolvidos.
4: Divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização, para a implementação da cooperação (eficiência) no processo de produção.
5- Principio da exceção: Tudo o que ocorre na ‘’área de normalidade’’ não deverá ser objeto de preocupação da alta administração
6- Taylor identificou as seguintes características da administração cientifica:
Ciência em lugar do empirismo
Harmonia e vez de discórdia
Cooperação, não individualismo.
Máxima produção e não restrição de produção
Desenvolvimento de cada homem para a sua máxima eficiência e prosperidade
7- Princípios da administração