Diversos

1. Introdução

O sucesso de uma organização passa directamente por uma gestão racional das actividades que considera centrais ao seu negócio e pela capacidade de obtenção dos diversos serviços que necessita junto daquelas entidades, internas ou externas, que se mostram mais capazes de os realizar com a máxima eficiência e eficácia,

Com a constante mudança no ambiente de negócios e no mercado de serviços, o uso das TI’s dentro das organizações ganhou um impacto positivo no que conserne a gestão das mesmas, neste contesto iremos iremos abordar o uso dos métedos “Insourcing & outsoucing” com maior detalhe e dar a conhecer as vantagens e desvantagens, modos de implentação,diferênciação e o que esses metedos abrangem.

Para complementar a pesquisa faremos um estudo de caso na empresa Matrix onde vamos analisar de forma prática o insourcing e o outsourcing.

1.1. Objectivos
1.1.1. Objectivo geral
O grupo tem como principal objectivo fazer se uma analise teórica do insoursing e o outsourcing nas organizações, como complemento um estudo de caso de maneira que possamos entender qual o seu papel nas Organizações.

1.1.2. Objectivos específicos
• Conseitualizar o insoursing e o outsourcing
• Identificar as suas vantagens e desvantagens dentro das organizações
• Analisar o insoursing e o outsourcing de forma prática na empresa………

1.2. Metodologia
Para a materialização e alcance dos objectivos traçados utilizar-se-á uma metodologia mista tendo como ponto de partida as bibliotecas (….) que faz discussão sobre o insoursing e o outsourcing no geral e dentro da organização em estudo. Para complementar foram colectados dados a partir de um questionário elaborado e direccionado ao Administrador da Empresa em estudo Matrix, buscando informações referentes ao modelo de negócio usado na empresa.

1.3. Motivação
O presente trabalho foi feito com o objectivo de estudar de forma detalhada qual o modelo de negócio seria mais viável para as organizações em geral