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PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
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1. ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS
Desenhar a Estrutura Analítica de Riscos (EAR).

2. RISCOS IDENTIFICADOS
Os riscos identificados no projeto, segundo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e a Estrutura Analítica de
Riscos (EAR):

ID Risco

Fase

Causa

Risco

Consequência

1
2
3
4
5

3. QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS
Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e gravidade dos resultados, conforme tabela a seguir:

Probabilidade:




Baixa: probabilidade de ocorrência do risco é pequena (< 20%);
Média: probabilidade mediana de ocorrência do risco (20% a 50%);
Alta: alta probabilidade (> 50%).

Gravidade:



Baixa: impacto irrelevante para o projeto no que se refere a custo, escopo e cronograma do projeto;
Média: impacto relevante para o projeto, com a necessidade de forte atuação do gerente de projetos para realinhar custo, escopo ou cronograma do projeto;
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

Alta: impacto extremamente elevado, com forte impacto nos resultados de custo, escopo ou cronograma do projeto.

1

4

Média
Baixa

Probabilidade de Ocorrência

Alta

Preencher tabela abaixo com os IDs dos riscos identificados na seção 3 (Riscos Identificados), como no exemplo abaixo:

5, 6

2

Média

Alta

3

Baixa

Gravidade das consequências

4. SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DE RISCOS

Data

Modificado por

Descrição da mudança

5. RESPOSTAS PLANEJADAS AOS RISCOS
Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratégias diferenciadas para cada necessidade, conforme quadro a seguir:
Preencher ID Risco de acordo com seção 3 (Riscos Identificados). Em resposta, colocar se risco será Eliminado, Mitigado,
Aceito ou Transferido. Coloque uma descrição para a resposta dada e, se ocorrer o risco, como o mesmo se comporta com o