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ESTUDO DE CASO “ REDE GLOBO “

1 Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?

O Grupo Globo é composto por um grupo integrado de várias empresas que operam em diferentes setores, onde as áreas são divididas por especialização. Essa forma estrutural foi adotada para melhorar o desenvolvimento e a coordenação das atividades da empresa.

2 Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.

O critério de departamentalização utilizado visa à redução da lentidão dos procedimentos e processos organizacionais, e a facilidade de coordenação por parte da Alta Administração. A departamentalização do Grupo Globo é por processo, que ocorre na divisão das atividades segundo o processo produtivo, pois gera uma especialização maior dos recursos. Com isso o Grupo Globo adotou que cada empresa pudesse ter uma estrutura independente do modo de gestão. 3 Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?

A variável de ordem interna: o tamanho da organização forçou a divisão em departamentos devido à dificuldade no controle da organização, o que proporcionou melhora em suas atividades, o empancamento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o inchaço do corpo administrativo, e os erros cometidos por ele.
A variável de ordem externa: podemos destacar as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de diversas tecnologias e de novos meios de acesso à informação, dentre elas a difusão da internet.

4 Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

Devido a cada empresa adotar uma estrutura independente do modelo de gestão, o Grupo Globo com o objetivo de priorizar a produtividade e a