Diversidade cultural no meio empresarial

Diversidade cultural no meio empresarial

INTRODUÇÃO

Diversidade cultural é definida por Cox (1994) como a representação de pessoas com diferentes identidades grupais, que têm significações culturais diversas em um sistema social. Como ressalta Torres e Pérez-Nebra (2002), o Brasil vem sendo destacado na literatura internacional como um dos principais exemplos de grupos culturais diversos, que convivem e interagem em harmonia razoável, formando um grupo cultural único, sem a perda da identidade particular do indivíduo.A diversidade cultural nas empresas tem sido bastante evidenciada no mundo todo. As empresas que ignoram este fato podem estar perdendo um grande potencial competitivo. Dessa forma, é importante compreender a diversidade e gerenciá-la, obtendo, assim, o máximo de vantagens desta.Gerenciamento da diversidade é o planejamento e implementação na organização de sistemas e práticas para tratar as pessoas, de maneira que, as potenciais vantagens da diversidade sejam maximizadas e suas potenciais desvantagens minimizadas. Além disso, a meta do gerenciamento da diversidade é melhorar a habilidade dos empregadores em contribuir com os objetivos organizacionais e alcançar o potencial completo, que pode se extrair de grupos de identidade como gênero, raça e nacionalidade (Cox ,1994).Três fatores são listados por Cox (1994), ressaltando os motivos da importância das organizações atuais estarem gerenciando a diversidade. O primeiro deles é o paradigma moral. É prudente para uma organização promover a responsabilidade social e a igualdade de chances de ascensão para todos os seus membros. Certamente, os indivíduos preferem trabalhar em locais onde eles não são discriminados por sua cor, sexo, credo. O segundo diz respeito a requerimentos legais. Muitos países exigem que haja uma “cota” reservada para trabalhadores de algumas minorias. Isso obriga as organizações a conviverem com a diversidade. Iniciativas como a do Estados Unidos, que em suas licitações