Disserta o Comportamento Organizacional

Nome: Rodrigo Fendrich
Módulo: Comportamento e Intervenção Organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL É muito importante para uma organização deixar claro quais são os valores, visões e ideias em que a empresa acredita ser correto seguir. Se boa parte dos funcionários não tiverem “na veia” a cultura da empresa será possível essa ter problemas quanto a comportamentos incompatíveis com o que a empresa espera transmitir. Esse presente trabalho tem por objetivo identificar quais podem ser os principais valores culturais de uma organização e como eles podem ser transmitidos para uma melhor integração de todos em uma organização.
CONCEITO
O conceito de cultura organizacional é uma parte importante das ciências sociais e tem evoluído bastante com o passar dos tempos. Segundo Edgar Schein (1999, p. 414) que é um dos responsáveis pela definição desse conceito, descreve a cultura organizacional como um modelo de crenças e valores criados por um determinado grupo. Shein ainda afirmou que o Fenômeno complexo da cultura organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos (as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e a natureza humana), os valores (princípios, normas e modelos importantes) e os artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores). Já o professor Chiavenato (1999, p. 212) estabelece a comparação entra a cultura organizacional e um iceberg, cuja parte visível é apenas uma pequena parte, enquanto a parte submersa representa a maior parte do iceberg, que é sustentada pela parte “invisível”, que representa os fenômenos internos da empresa.
ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL No cerne da cultura de toda organização existe um conjunto de normas e valores fundamentais que moldam os comportamentos e os ajudam a entender a organização, porém, como se expressam essas normas e valores? Como são passados de uma pessoa para outra? Certos elementos superficiais da cultura, sintetizados