Disciplina e invação

Páginas: 2 (386 palavras) Publicado: 7 de novembro de 2012
CP

Atividade integradora – A empresa e a sociedade

Núcleo Gerador: Reflexão e Crítica



Os Formandos devem elaborar um texto onde se posicionem criticamente relativamente à disciplina,inovação e mudança no seu local de trabalho, referindo o estilo de liderança adotado na sua empresa.

Na empresa em que trabalho, não se pode dizer que temos uma cadeia de liderança muito grande,existe um socio gerente, dois sócios trabalhadores e um empregado.
Disciplina.
Todos nós cumprimos com as nossas obrigações de trabalhadores, chegando a horas, obedecendo ao desenrolar das atividadesonde todos colaboram uns com os outros, para que os trabalhos corram bem e sem atrasos. Ao cumprimos desde o início das atividades até o momento que encerramos o nosso expediente profissional, garantimosa funcionalidade da empresa.
Inovação.
Sempre estivemos dentro dos possíveis, recetivos a novas ideias e tecnologias, que nos possam fazer andar para a frente, sem parar no tempo e no estilo. Paraquê comprar equipamento novo, se podemos fazer na mesma com o que temos, só demoramos mais um pouco.
É muitas vezes este tipo de pensamento que pode destruir uma empresa, fazê-la estagnar e deixar-seir, afinal se melhorarmos algo, estamos a reduzir custos e o cliente volta a pedir para executar o produto. A inovação faz parte do sucesso da empresa sem inovação não há progresso nem evolução.Mudança no seu local de trabalho.
Uma das mudanças que se deve implementar no local de trabalho é o bom relacionamento, com os patrões, chefes e colegas de trabalho, é com eles que vamos estar duranteas horas de serviço; numa empresa onde existe um mau relacionamento, as coisas não funcionam e isso, eu sei por experiencia própria. As mudanças são sempre bem-vindas se forem para melhorar o localonde passamos mais tempo, pode criar-se um bom ambiente entre pessoas, e isso vai resultar na execução das tarefas.
As mudanças têm também uma função muito importante, fazem com que o funcionário...
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