Direção e controle

TRABALHO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

DIREÇÃO E CONTROLE

Aluna: Fernanda da Cruz Farias
Turma: 3034
Matrícula: 201201478383
Maio/12

SUMÁRIA

1 – Introdução
2 – Teorias X e Y * 2.1 – Teoria X * 2.2 – Teoria Y
3 – Tipos de Líderes * 3.1 – O líder e sua conduta * 3.2 – Lideranças e seus tipos
4 – Sistemas de Controle * 4.1 – Controle * 4.2 – Fases do Controle * 4.3 – Abrangências do Controle
5 – BSC
6 – O que é Benchmarking?
7 - Conclusão

1 – Introdução

Toda empresa, ao ser criada, visa à continuidade, mas para que isto ocorra, faz-se necessária a criação de certos mecanismos de controle interno abrangendo toda a sua administração. Neste trabalho, buscou-se conhecer a importância dos instrumentos de controle interno para a gestão empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. A escolha do tema justifica-se devida ser essa uma ferramenta fundamental para sobrevivência das empresas, que quando aplicada pode detectar qualquer ocorrência de irregularidade. O controle interno aplicado e monitorado de forma contínua dentro da organização tem o efeito preventivo sobre os procedimentos por ela adotados. Porém, quais instrumentos do controle interno auxiliam favoravelmente a Gestão Empresarial?
Possuir excelentes controles internos é um pré-requisito para diminuir a ocorrência de fatos indesejáveis na Gestão Empresarial, que após identificar os riscos associados ao negócio deve implantar essa ferramenta para auxiliar os gestores na busca da eficiência nas operações, objetivando fazer cumprir as determinações e o atendimento das expectativas da administração.

2.0 TEORIAS X e Y
(Douglas McGregor)
Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura demonstrar uma variedade de estilos administrativos utilizados nas organizações; os comportamentos das pessoas têm relação direitas com as convicções e estilos utilizados pelos administradores.