Direçao em pro de um futuro melhor

ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE-UNIDADE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING

ALBERTO JOÃO BORGES NETO,RA 5826144127-LOG
ALINE ZANELLA BERGAMO,RA 5299918123-LOG
CLEBER STOPASSOLI,RA 5821157173-LOG
JOSIANE SAGRILO,RA 5664954259-GEF
RENAN GIRARDI,RA 5210965896-MKT

DIREÇAO EM PRO DE UM FUTURO MELHOR

PROFESSOR JOSÉ ROVANI KURZ
PROCESSOS GERENCIAIS

JOINVILLE
NOVEMBRO/2012

Controle estratégico:É um processo administrativo que mede, e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.O controle é um processo regulador que serve para manter as coisas nos seus devidos lugares.Ele usa por meio das ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios.
Suas três características básicas são:
*nível institucional=É tratado na parte dos lideres da empresa.
*tempo utilizado=É implantado para um longo prazo.
*abrangência=Abrange a empresa em um todo.
As empresas procuram controlar suas atividades para que tudo ocorra bem,para que não exista contratempos,assim as mantém em seus parâmetros esperados.Aqui estão as duas finalidades principal do controle.
1-correção de falhas ou erros existentes: o controle detecta os erros ou falhas, tanto no planejamento como na execução,para tomar as medidas corretivas adequadas para que o problema não se repita.
2-prevenção de novas falhas ou erros: depois de corrigir os erros ou falhas ocorridos, o controle encontra soluções para evitá-las futuramente.
Controle tático
É exercido no nível intermediário da empresa ou seja parte gerencial,se referindo a cada departamento ou unidade organizacional.seu tempo de realização é de médio prazo.
O controle tático baseia-se em seus dois conceitos principal:
1-retroinformação=é o mecanismo que fornece informações do desempenho do passado ou do presente que podem