Direito

Universidade Anhanguera Unidade 2 – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Atividade Prática Supervisionada - ATPS
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof. Lincon Lopes
Tutora EAD: Bruna Cristiane de Sá
Tutora Presencial: Luiz Felipe Silva

ATPS –PROCESSOS GERENCIAIS

Antonio Caetano Mendes – 5727165575
Elaine Cristina Santos Ferreira – 5721157387
Marta Lucia Miranda de Souza – 5740155944
Sandra Edwirges Miranda Souza – 5740155923

CAMPINAS / SP
2012

INTRODUÇÃO

Objetivamos tecer considerações e comparativos acerca dos conceitos de estratégia e seu espaço no planejamento, apontando como foco principal a ideia de que o planejamento estratégico não é uma atitude a ser tomada/implementada de cima para baixo, ou seja, dos gestores ao chão de fábrica, é importante salientar que não basta ter a ideia no papel, com dados, estatísticas, destinação de recursos se as pessoas dos níveis hierárquicos menores, executores das principais tarefas, a tensão existirá durante todo o processo, mas a parceria é o ponto fundamental para o sucesso de qualquer projeto.
É necessário ter uma visão do todo, do caminho a trilhar – seja no prazo de um ou mais anos estabelecidos para que o plano vire realidade – que Drucker (2001) nos alerta para esta mudança de paradigmas empresariais que não são, em momento algum, dispensáveis quando tratamos de planejar, implementar e aferir resultados:

Definir uma sociedade é tão impossível quanto definir a vida. Estamos tão próximos a ela que as características simples e básicas desaparecem sob uma massa complexa e atordoante de detalhes. Fazemos também parte integrante dela de tal maneira que é impossível ver o todo. E, finalmente, não existe uma linha bem definida, nenhum ponto em que a ausência de vida se transforma em vida, a ausência de sociedade em sociedade (p. 17).

Traçando um paralelo entre as reflexões acima e a conceitualização de planejamento estratégico podemos dizer