Direito como manifestação cultural

Páginas: 8 (1946 palavras) Publicado: 3 de outubro de 2012
UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO Faculdade de Ciências Sociais Departamento de Gestão e Administração Pública |
Trabalho de Introdução à Gestão |
Estrutura Organizacional e Funções da Gestão – Estruturas Básicas |
|
GRUPO Nº II |

Turma: Anfiteatro
Turno: Diurno
Curso: Iº Ano de Licenciatura em Gestão e Administração Pública

Luanda, 2012 |

Docente:

UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETOFaculdade de Ciências Sociais Departamento de Gestão e Administração Pública |
Trabalho de Introdução à Gestão |
Estrutura Organizacional e Funções da Gestão – Estruturas Básicas |
|
GRUPO Nº II |

INTEGRANTES DO GRUPO

1. Domingos José da Silva – Nº

2. Pedro Gabriel Francisco – Nº 6705

Docente: __________________________________

Luanda, Junho de 2012
INDICE

I.INTRODUÇÃO

II. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1. Definição de Estrutura Organizacional
2. Tipos de Estruturas Organizacionais Básicas
3. Elaboração da Estrutura Organizacional
4. Implementação da Estrutura Organizacional

III. FUNÇÕES DA GESTÃO

1. Definição da Função de Gestão
2. Tipos de Funções de Gestão

IV. CONCLUSÃO
V. BIBLIOGRAFIA

INTRODUÇÃO

Énosso objectivo abordar de formar sintetizado e claro um conjunto de procedimentos e conhecimentos inerentes a Estrutura Organizacional e Funções da Gestão numa vertente básica.
Nesta senda, o primeiro capítulo deste trabalho “Estrutura Organizacional” teremos a honra de apresentar duas teorias de como é feito a estrutura organizacional dentro da empresa e alguns outros conceitos. O mesmo estáainda, acompanhado de outros subtemas, como: Tipos, elaboração e implementação da estruturas organizacionais básicas.
Por fim, apresentaremos no segundo capítulo as Funções de Gestão, que estarão em foco o gestor e as suas funções de planear, organizar, dirigir e controlar as actividades dentro de uma organização.

Esperamos que o material aqui apresentado, seja proveitoso para o aperfeiçoamentodos nossos conhecimentos em relação o tema em análise.

II - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O conceito da estrutura organizacional é feito a partir de duas teorias:
a) Teoria Organicista – onde a organização é vista como um organismo vivo, onde cada cargo desempenha suas respectivas funções. Neste sentido, a estrutura organizacional é o arranjo ou o agrupamento de órgãos de umaempresa, com suas funções bem definidas.

b) Teoria Comportamentista – nesta teoria, através do reconhecimento existente entre as pessoas, a empresa é considerada o resultado das relações formais e informais nelas existentes. Assim, estrutura Organizacional é o relacionamento existente entre as pessoas que trabalham na organização, tendo por base as respectivas autoridades e responsabilidades.Desta forma podemos conceituar estrutura Organizacional como arranjo ou agrupamento de órgãos com as funções definidas, bem como o relacionamento existente entre as pessoas que nela trabalham.
Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de actividades e recursos, visando o alcance de objectivos e resultados estabelecidos.
Estrutura Organizacional é a forma pela qual, as actividades deuma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. É um diagrama que é usado para demonstrar relações de hierarquia dentro de uma empresa, ou seja, quem é chefe de quem – em poucas palavras. Além disto, o organograma também tem a capacidade de demonstrar a distribuição de cargos, sectores e a comunicação entreeles.

1. Elaboração da Estrutura Organizacional.

É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
* Não é estática;
* É representada graficamente pelo organograma;
* É dinâmica;
* Deve ser delineada de forma a alcançar os objectivos institucionais;
* Deve ser planeada.

2. Implementação...
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