Dinamicas

Survey

1. Qual os processos abaixo acontece na sua organização?
a. Avaliacao de Desempenho
b. Avaliacao de Potencial
a. Avaliacao de Desempenho e Potencial

2. A avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo.
a. Não concordo totalmente
b. Não concordo parcialmente
c. Indiferente
b. Concordo parcialmente
c. Concordo totalmente

3. Quem avalia o desempenho na sua organização?
a. Gestor Imediato
b. Avaliação 360 (pares, subordinados, areas parceiras e clientes)
c. Outros

4. Avaliação de desempenho trouxe mudanças positivas na organização.
a. Não concordo totalmente
b. Não concordo parcialmente
c. Indiferente
d. Concordo parcialmente
e. Concordo totalmente

9. A avaliação de desempenho facilita a comunicação entre líder e liderado.

10. O feedback é dado para o avaliado após a avaliação de desempenho.

11. A avaliação de desempenho funciona bem na sua organização.

12. O subjetivismo presente no processo de Avaliação de Desempenho pode atribuir ao avaliado qualidades e defeitos que podem ser do próprio avaliador.

13. Falta imparcialidade na Avaliação de Desempenho. O avaliador no processo de avaliação de desemepenho tende a valorizar aspectos que apenas ele julga importante. (unilateralidade).

14. O avaliador não assume valores extremos no processo de Avaliação de Desempenho por medo de prejudicar os fracos e assumir responsabilidades pelos excelentes (tendência Central).

15. O avaliador atem-se apenas aos últimos acontecimento esquecendo-se de fatos significativos que possam ter ocorrido durante todo o espaço de tempo avaliativo. (falta de memória).

16. Espera-se que a avaliação de desempenho possa corrigir problemas nas pessoas. (supervalorização da avaliação).

17. A avaliação de desempenho é um procedimento sem nenhum valor e que em nada pode contribuir para o melhor aproveitamento dos recursos humanos nas