dimensons

Dimensões do planejamento:

. Seqüencial ( após conseguir algo ( perde peso, ex) preocupa-se em mante-lo
.medida de eficiência (CONSEGUIR TAL STATUS)

.Definir responsabilidades ( aderência, TMA, RECHAMADA)

- Associação de eficácia ( gerar receita) com eficiência ( para comprir metas atendentes..) , querem q atendemos grande numero de pessoas mas as metas..

- Redução relevante dos riscos

Coordenação das atividades : evita que a execução de uma atividade seja fator de não execução de outro)

Comprometimento, se a desição é tomada e executada antecipadamente , nem todos se comprometem

NECESSIDADE DE MAIOR TRANSPARÊNCIA( PARTICIPAÇÃO DE TODAS AS PARTES), MIMINIZA E ELEIMITA PROBLEMAS E FORTALECE AS RELAÇÕES INTERFUNCIONAIS)

INDICADORES NÃO APENAS FINANCEIRO(TMA) MAS OPERACIONAIS( MONITORIA), E TBM CONSIDERAR O DESENPENHO INADEQUADO INEVITÁVEL

LOGO SE ACEITA DETERMINADO NÍVEL DE INEFICIÊNCIA PARA DETERMINADO PRAZO

ANALISE DE RECURSOS REQUERIDOS PARA ATINGIR SUA META

NÃO ANÁLISE COMPARATIVO COM O PASSADO MAS ANALISE PARA O ESPERADO CONSIDERANDO O PERÍODO E CIRCUSTANCIAS

Limitações

Estimativas é sua base

Adaptado as circunstancias ( variáveis revisões )

Execução não é automática

Plano não substitui administração, em cuto período de tempo necessita implementações Planejamento, orçamento e controle orçamentário

Planejamento Estratégico: em longo prazo envolvendo variáveis externas a empresa E orçamento anual( REFELTE AS IMPLEMENTAÇÕES de decisões do primeiro

A revisão do plano é feiito anteriormente ao orçamento

REVISÃO ANTES DE APLICAÇÃO inicio do ano ou e orçamento e outros seqüenciais ao longo deste

Evitar abstração e evitar e exclusivamente estático ( não considera realidade da empresa ou deixem de considerar elementos estratégicos desta)

Hierarquia e estrutura Pirâmide

Mais ALTO : esforços e tempo dedicado ao planejamento

Mais baixo: controlo e