Diferenciais na Gestão de Pessoas em uma Empresa Visionária

DIFERENCIAIS NA GESTÃO DE PESSOAS EM UMA EMPRESA VISIONÁRIA
Aline Cassiana Lamb
Graduanda em Ciências Contábeis pela FACCAT – Faculdades Integradas de Taquara - RS.
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RESUMO

Pesquisas realizadas com os autores Collins e Porras (1995) mostram que empresas visionárias são instituições líderes em seus setores, muito admiradas, possuem impactos significativos sobre o mundo e prosperam por muitas gerações, independente de seus líderes. Com esse artigo é possível identificar quais são as boas práticas que uma empresa visionária tem para administrar seu principal ativo, o capital humano, desenvolvendo-o e reforçando sua ideologia central. Para isso foi eleita uma empresa visionária de modo que servisse de modelo para as pesquisas mais aprofundadas, utilizou-se a empresa
Wal-Mart para tais estudos. A pesquisa abrangeu uma análise histórica da economia e da cultura norte americana na década de 60, época em que a empresa em questão iniciava sua fundação, um breve relato sobre a vida de seu fundador, Sr. Sam Walton, os valores em que ele acreditava serem verdadeiros e necessários para a construção de sua organização, o respeito com que lida com seus funcionários e a diversidade cultural e racial existente na empresa.

ABSTRACT

Research conducted with the authors Collins and Porras (1995) show that visionary companies are leading institutions in their industries, widely admired, have significant impacts on the world and thrive for many generations, regardless of its leaders. With this article you can identify what are the good practices that have a visionary company to manage its main asset, human capital, developing it and strengthening its core ideology. For this she was elected a visionary company in order to serve as a model for further research, we used the Wal-Mart
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for such studies. The research included a historical analysis of the economy and americana in the 60s, a time when the company started its