DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2

AGRADECIMENTOS

Agradeço do fundo do coração a todos aqueles que contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão.

RESUMO

DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2

Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência de mercado que impulsiona a organização para o alcance de diferenciais competitivos, tendo em vista que, são ações direcionadas a um objetivo que utilizam melhores práticas para a busca de metas específicas. O conceito de gerenciamento de projetos está em franco crescimento nas organizações do mundo todo. Este trabalho busca apresentar e explicar dois dos modelos mais bem aceitos no mercado, além de fazer uma abordagem comparativa entre o gerenciamento de projetos utilizando as práticas descritas no PMBoK e o gerenciamento de projetos com o método PRINCE2, ambos originados na área de TI (Tecnologia da Informação) e que se estenderam a todas as áreas das organizações.

Palavras-chave: PRINCE2, PMBoK, Gerenciamento de Projetos, TI, PMI, OGC.
ABSTRACT

DIFFERENCE BETWEEN MODELS AND PROJECT MANAGEMENT PMBOK and PRINCE2

In a market where globalization is increasingly evident and organizations need to seek competitive advantages to maintain and grow this market, their activities need to be addressed in order to add value to the business. Project is a new trend in the market that drives the organization to achieve competitive advantages in order that actions are directed to a goal using best practices for searching for specific targets. The concept of project management is rapidly growing organizations in the world. This study aims to present and explain two of the most well accepted