Diferenças entre teoria de fayol e taylor

Páginas: 5 (1074 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014

Divergências entre as teorias de Fayol e Taylor
Apesar de serem utilizados por alguns como sinônimos, existem pontos de divergências muito marcantes entre a Administração Científica de Frederick Taylor e a Teoria Clássica de Henri Fayol. Enquanto Taylor deu ênfase à tarefa, Fayol deu foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que por meio daanálise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência. Por outro lado, Fayol enfatizou a estrutura dividindo a organização em cinco funções (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), definindo osdezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). Ou seja, enquanto Taylor pensava a organização a partir dos operários (nível operacional), Fayol pensava a organização dos dirigentes (nível institucional). Essa diferença tem explicação na vivência dos dois. Taylor teve experiência como consultor técnico e Fayol foi um grandeadministrador de cúpula. Outra diferença marcante é que Taylor pregava a supervisão funcional pelo qual o operário poderia ter um supervisor para cada área, enquanto Fayol defendia o princípio da unidade de comando que dizia que cada subordinado só pode ter um superior.
Segundo Taylor, as funções administrativas são:
Planejamento (aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação).Preparo (seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos).
Controle (verificação do trabalho).
Execução (atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada).
Para Fayol, as funções administrativas são:
Prever (visualizar o futuro e traçar o programa de ação).
Organizar (constituir um duplo organismomaterial e social da empresa).
Comandar (dirigir e orientar o pessoal).
Coordenar (ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos).
Controlar (verificar que tudo ocorra de acordo com o estabelecido).
E essas funções se equivalem a funções técnicas (produção), comerciais (compra, venda e troca), financeiras (gerência de capitais), segurança (proteção), contábeis (registros,inventários, custos).
Para Taylor, teria que haver um supervisor para cada área (supervisão funcional).
Para Fayol, teria que haver "unidade de comando" ou seja o empregado receber ordens de um único superior.
Para Taylor, a remuneração do operário era simples, ganhava por peça produzida ou seja quanto mais peças mais dinheiro.
Para Fayol, a remuneração teria que ser justa e capaz de satisfazer àsnecessidades dos empregados e atender a empresa em termos de retribuição.
Se o operário não rende-se o esperado não precisava voltar no dia seguinte pois Taylor pregava a produtividade (produção total)
Já para Fayol, quanto mais tempo o empregado permanecer no cargo, tanto melhor, a rotatividade é um fator negativo (terá que ensinar tudo novamente).
A máxima prosperidade do patrão deve corresponderà máxima prosperidade do empregado (se o patrão ganhar muito o empregado também ganhará muito).
Segundo Fayol, amabilidade e justiça são o ideal para obter a lealdade do pessoal (trate as pessoas bem e será bem tratado).
Segundo Fayol, os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo e do todo para as partes, exatamente o inverso da administração científica.


É preciso tambémressaltar os pontos de convergências entre Taylor e Fayol.
Semelhanças entre Frederick Taylor e Henry Fayol:

Dividiam o trabalho em tarefas

Não analisam o mercado

Teoria da máquina

Ênfase na divisão do trabalho

Obediência de operários

Correlação entre as teorias de Taylor e Fayol com a administração contemporânea
Taylor x contemporânea- Na administração contemporânea,...
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