Dicas para o trabalho de conclusão de curso

Páginas: 14 (3452 palavras) Publicado: 23 de janeiro de 2014
Módulo Conhecimento
Administração Estratégica Evolução do pensamento estratégico
A partir de agora, você será apresentado às cinco definições que descrevem o fenômeno da estratégia e às linhas de pensamento que derivam de tais abordagens. Ao final, é esperado que você seja capaz de produzir umaarticulação com viés prático sobre como a estratégia se desenvolve dentro das organizações e quais os aspectos mais importantes daquilo que os pesquisadores da área denominaram de “processo estratégico”.
Conteúdo:
Neste tema, você estudará:
• De onde surgiu o conceito de estratégia.
• Como se deu a evolução das definiçõesadotadas pelo ambiente de gestão.
• As principais escolas de pensamento desenvolvidas a respeito do tema.
• Como as escolas de pensamento se articulam no processo estratégico dentro das organizações.
Introdução ao tema:
Você já pensou no que é estratégia? Se fizer este exercício, certamente, a primeira ideia que virá à sua cabeça será a de um plano para conduzir a organização rumo a um futurodesejado. Isso porque esse conceito, de origem militar, é aquele que foi mais amplamente usado no ambiente de gestão.
Contudo, você perceberá, neste capítulo, que os estudos recentes acerca da estratégia transcendem este conceito clássico. O pensamento contemporâneo entende a ação organizacional e, até mesmo, a ação do meio, como elementos-chave da estratégia e da capacidade competitiva naorganização.
É importante compreender estas novas abordagens para transcender o conceito clássico de planejamento e permitir que as organizações vivam a estratégia por inteiro, estando atentas a cada um dos componentes deste grande processo. Por isso, neste tema, você será apresentado a estes importantes conceitos que sustentam a estratégia nas organizações. Espera-se, com isso, que, ao final, vocêseja capaz de pensar a estratégia como um processo que vai além do formalismo do planejamento, mas, também envolve a compreensão e a ação dos componentes humanos e sociais que levam à emergência de determinados comportamentos.
1. As cinco definições de estratégia Contudo, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998) destacam que a evolução deste conceito no ambiente de gestão se deu de maneira conturbada efragmentada. Os autores da área estudaram as mais profundas questões a respeito do tema, mas não conseguiram formar uma imagem completa do que seria a estratégia. Esta situação criou sérias dificuldades semânticas. Hoje, “há dezenas de definições para os conceitos principais e vários conceitos, introduzidos nos anos recentes, como visão estratégica, pensamento estratégico, estratégia emergente,sobre os quais há discordâncias” (BETHLEM, 2001, p. 18).
Dentre as principais dificuldades encontradas pela área, está a própria definição a respeito do que é estratégia. Em uma das mais completas pesquisas sobre o tema, Minzberg (1987b; 2003b) identificou cinco definições para o termo, amplamente utilizadas no ambiente de gestão. O autor identificou que a estratégia pode ser vista como umplano, um estratagema, uma posição, uma perspectiva ou um padrão de comportamento organizacional.
A partir de agora você será apresentado para cada uma destas definições. Mas é importante que você tenha em mente que o tema ainda se encontra em aberto. Não há uma definição que possa ser tida como correta. Ao que tudo indica, estas cinco definições contemplam aspectos importantes da estratégia nasorganizações e, portanto, devem ser entendidas como complementares e não como antagônicas.
Contudo, nos últimos anos, uma concepção de estratégia sustentada, tanto na ideia do planejamento e controles deliberados, como em seu antagônico, a emergência de comportamentos espontâneos na própria operação das organizações vem ganhando força entre os estudiosos da área. Em essência, esta visão defende...
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