Dib

Universidade de São Paulo
Escola de Artes, Ciências e Humanidades

Planejamento, Programação e Controle de Produção

Prof. Dr. Dib Karam Júnior

Grupo: Érico Casagrande ­ 7556611
Juliana Figueiredo ­
7650843
Luciana Bortowski ­ 7556409
Mirella Reis ­ 7556264
Monyque Artese ­ 7556604

Introdução

O Planejamento de Controle de Produção é um conjunto de medidas que tem como objetivo guiar os processos produtivos e integrá­los aos setores administrativos da companhia. Isto ocorre através da criação de planos de ação para organizar a aplicação dos recursos humanos e materiais evitando ao máximo as perdas e corrigindo eventuais erros.
Os principais fatores observados para que o PCP seja eficaz são: Prazo de entrega ao cliente e produtividade das máquinas e da mão de obra. Uma oferta de produtos mais alta do que a demanda pode acarretar muitos problemas como a necessidade de encontrar um local adequado para armazenagem, o custo da estocagem e o risco de deterioração, além do capital parado sem possibilidade de um retorno imediato. Por outro lado, se o produto chegar com atraso ao seu destino final ­ cliente ­ a empresa pode ser conduzida a prejuízos que, muitas vezes, são inestimáveis, tais como, preços de venda já definidos e sem possibilidade de acompanhar o preço já modificado no mercado, o cancelamento do pedido e até o descrédito da imagem da companhia no mercado, além de eventuais multas.
Para o P.C.P a produtividade é definida como a capacidade de se atingir os maiores padrões possíveis da qualidade e quantidade de máquinas e mão­de­obra dentro do menor custo possível. Esta definição orienta o planejamento para uma utilização eficiente dos equipamentos, do capital e da mão­de­obra, o que se obtém através de uma análise