Diamante de Porter - Setor Pesqueiro

Capítulo 2: O Diamante de Porter
O Diamante de Porter (1993) apresenta-se como uma solução esquemática na forma de um diamante lapidado que une pontes ou fatores responsáveis pela criação de vantagens competitivas para uma indústria, uma nação ou uma região (AMARAL FILHO, 1999) conforme Figura 3.

Figura 3 - Determinantes da vantagem nacional
Fonte: PORTER (1993, p. 88).
O senso comum permite a um cidadão estabelecer a relação entre determinado tipo de indústria e o país considerado número um em termos de competitividade mundial, porém identificar as bases que sustentam a estratégia de competitividade de determinado país para com a indústria local vai depender de uma análise metodológica mais apurada, através de indicadores previamente identificados e validados como é o caso dos determinantes da vantagem competitiva nacional estabelecidos por Porter (1993, 1999).

Essas questões têm raízes fincadas na capacidade da indústria de inovar e se aperfeiçoar, de agir em tempo, como resposta a um estado contínuo de mudanças; têm também uma estreita ligação com a política governamental desses países e em se tratando de empresas multinacionais, é importante considerar o papel dos países sede, quanto ao incentivo à melhoria competitiva e à inovação. Estabeleceu, ainda, quatro determinantes para a indústria em um país, denominado como "Diamante de Porter" (PORTER, 1993), que definem o ambiente que favorecerá ou dificultará a criação da vantagem competitiva:

Condições de fatores
Condições de demanda
Indústrias correlatas e de apoio
Estratégia, estrutura e rivalidade entre empresas

No determinante "condições de fatores" são considerados importantes para a vantagem competitiva a capacidade dos recursos humanos, a estrutura local existente para a geração e gerenciamento de conhecimentos, os recursos de capital para financiamento da indústria e infra-estrutura.

Considerando que os recursos humanos especializados e os recursos de conhecimento são as duas