Diagnósticos de problemas na cadeia de suprimentos de uma siderúrgia

SUMÁRIO

1. Introdução 6

1.1. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 6

2. METODOLOGIA 8

3. RESULTADO I 8

3.1. RECEBIMENTO 8

3.2. ESTOQUE 9

4. RESULTADO II 9

4.1. DISCUSSÃO 10

5. CONCLUSÃO 11

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

1. INTRODUÇÃO

A logística possui uma visão organizacional, que administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações, sempre voltando-se para a busca por custos menores, ou seja não há nenhuma dúvida de que um dos principais requisitos no que diz respeito à Logística gira em torno de Custos. Assim, a Logística é uma ferramenta estratégica para aumentar vendas e reduzir custos, pois estuda os vínculos existentes entre os elos da cadeia de suprimentos e os analisam de forma a melhorá-los e torná-los mais eficientes. (NOVAES, 2001)

1. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos permite administrar de forma integrada, otimizada e flexível toda cadeia de suprimentos, desde os fornecedores, produção, estoques e distribuição dos produtos aos clientes. (BALLOU,2006) O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos deve ser customizado para as necessidades da empresa para que seja possível uma total integração com flexibilização e redução de tempo e custos da cadeia de suprimentos. (BALLOU,2006) Este gerenciamento possibilita a integração da cadeia de suprimentos com as de valor. As cadeias de valor são as principais atividades da organização junto com as atividades de apoio (infra- estrutura, recursos humanos, tecnologia, etc.) e o valor líquido que é acrescentado ao produto ou serviço por cada atividade empresarial, seqüencialmente. (BALLOU,2006)