Diagnosticos de consultoria empresarial

PERGUNTA 1
1. Muitas vezes o consultor se encontra diante de situações aparentemente insensatas. É o que acontece, por exemplo, quando ao ser chamado em uma organização que se diz moderna e “antenada” percebe a existência de regras rígidas e arcaicas que aprisionam as pessoas em modelos de pensamento que limitam as suas funções, embotam a criatividade e comprometem a sustentabilidade do negócio. Este tipo de percepção está ligado a um conjunto específico de habilidades requeridas ao consultor:

a.
Técnicas.

b.
De consultoria.

c.
Interpessoais.

d.
Psicomotoras.

e.
Lógico-racionais.
0,2 pontos
PERGUNTA 2
1. A consultoria é e sempre foi foco de tendências. Na atualidade, algumas características moldam o ambiente onde os consultores acabam por desenvolver seus trabalhos. Na atualidade encontramos:

a.
Destaque para ambiente comercial tradicional, fortemente apoiado em relações físicas e presenciais.

b.
Trabalho com pessoal próprio ao invés de terceirizados.

c.
Forte tendência de investimentos a fundo perdido, devido à abundância de capital.

d.
Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria.

e.
Foco no pragmatismo do lucro como único critério orientador da estratégia das empresas.
0,2 pontos
PERGUNTA 3
1. As estatísticas brasileiras são defasadas com relação à atividade de consultoria em geral. Mas o cenário apresentado nos últimos números publicados não demonstra estar defasado em relação ao que se observa no mercado atual. Destaca-se neste contexto:

a.
A alta qualidade da gestão das empresas nacionais.

b.
A basicidade dos problemas enfrentados na administração das pequenas e médias empresas.

c.
A suficiência da indústria de consultoria local para fornecer serviços com qualidade e quantidade para atender à demanda existente.

d.
A alta produtividade das empresas brasileiras.

e.
A redução de carências e oportunidade de negócios.
0,2 pontos
PERGUNTA 4
1. A consultoria é uma