diagnostico

asso 1. Definição da Organização

Passo 2. Diagnóstico

Passo 3. Análise SWOT

Passo 4. Definição de Objectivos

Passo 5. Definição de Estratégia
Análise do Mercado
Análise daConcorrência
Análise da Empresa
Passo 6. Definição do Marketing Mix
Passo 7. Elaboração de Orçamentos
Passo 8. Definição de Ferramentas e Metodologias de Controlo
Clientes Alvo
Fontes de MercadoPosicionamento

Passo 1. Definição da Missão da Organização

Visão:

Missão:

Valores:

Com diagnóstico da Organização pretendemos recolher o máximo de informação que nos permita ficar a conhecero meio / o ambiente onde nos movimentamos e em que estamos inseridos. Para isso é necessário que conheçamos o exterior, análise externa, e que nos conheçamos a nós próprios, análise interna ouanálise da empresa.
Na análise externa vamos estudar e analisar o mercado (quadros das pags.5 a 16) e concorrência (quadros das pags.17 a 19).
No caso do mercado, teremos que conhecer os factores que ocaracterizam, isto é os factores económicos, politico-legais, tecnológicos e sócioculturais. Ainda devemos saber a sua dimensão – quanto vale em unidades monetárias e quantidades – como se tenscaracterizado nos 3/5 últimos anos (cresce, decresce ou estacionário), quais os circuitos de distribuição que o caracterizam, se existe sazonalidade nas vendas e quais os segmentos de mercado que ocompõem assim como a sua importância e caracterização. Neste caso ou seja para cada segmento estrategicamente importante, deveremos levar a cabo um estudo quase idêntico ao do mercado no seu todo, porqueprecisamos de saber qual o dimensão do segmento em análise, a atractividade, a caracterização da venda, se é “abastecido” por um fabricante local, um importador ou um fabricante exportador, como secaracteriza o consumo e quais os factores competitivos.
Ainda na análise do mercado em que estou inserido devo ser capaz de prever a sua evolução, vendas e rentabilidade.

Quanto à análise da...