Diagnostico organizacional para proposta de melhorias

Verificou-se em pesquisa documental, no Plano Plurianual da empresa, que a missão é: “Assegurar aos servidores públicos do Estado do Amazonas e seusdependentes os benefícios que lhes sejam devidos, após completado o seu períodolaboral, ou nas eventuais adversidades, gerindo os recursos de forma a observar ocaráter contributivo e o equilíbrio financeiro e atuarial indispensáveis asustentabil idade e perenidade do Fundo”. Percebe
-se que o conceito está definidode forma clara e concisa, pois expõe em sua missão a razão de sua existência,quando afirma que
“
atua de forma a gerir seus recursos observando seu carátercontributivo e o equilíbrio financeiro, a sustentabilidade e a perenidade do fundo
”
, noqual descreve Oliveira (2002, p 76) que “a missão representa a razão de ser daempresa”.
Portanto, sugere-se que a empresa continue divulgando e socializando o atualconceito de missão a todos os seus colaboradores.Em visita de observação direta percebeu-se que o conceito de missão édivulgado em quadros nas paredes, no intranet ,Plano Plurianual e em seusprospectos. Notou-se, portanto que a empresa compartilha a missão da organizaçãocom todos os seus dirigentes e colaboradores, como sabemos a missão é defundamental importância para o direcionamento da empresa, pois Segundo
(OLIVEIRA 2002, p 128) “Missão é a forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa”.
Portanto aconselha-se que a empresa mantenha sua divulgação de missão,onde tal característica é de relevância para o desempenho da organização em frenteàs oportunidades e ameaças.Em entrevista aplicada, verificou-se que os colaboradores na hora deresponder sobre a missão da empresa, responderam com base em quadrosexpositivo em seus setores, sendo relevante para a organização, na qual demonstraque sua estratégia de divulgação da missão esta cumprindo o papel de informar eorientar , inferindo com Costa