Diagnostico Empresarial

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo expor um diagnóstico empresarial sobre o que foi visto na empresa Valmont, indústria que atua na fabricação de pivô de irrigação que conta com um processo de produção que vai das peças iniciais até a montagem do mesmo no campo, visita realizada em 21/10/2014 que contou com a colaboração do Técnico de segurança do trabalho Eliézer Cruvinel Hercos de Lima, que nos apresentou toda a área de produção da empresa.

2 DADOS DA EMPRESA
2.1 Histórico da Empresa
A Valmont possui sua matriz instalada em Nebraska, nos EUA, e suas filiais estão espalhadas por todo o mundo, ressaltando que no Brasil existe apenas uma localizada na cidade de Uberaba/MG.
Tudo começou na década de 1946, quando seu fundador Robert B. Dagherty procurava uma boa oportunidade de negócio, sendo que no começo tinha uma condição social muito humilde, gastou cerca de USS 5.000 dólares, que era quase toda a sua economia de vida, em uma empresa de fabricação instalada numa fazenda a oeste do Valley em Nebraska, investiram na Valley Manufacturing onde começaram a construir elevadores agrícolas.
Com o passar dos anos o engenheiro chamado Frank Zybach desenvolveu uma máquina de irrigação, um pivô central protótipo. E nos anos que foram surgindo ele modificou e aperfeiçoou o projeto para melhorar a eficiência operacional, inovando e tornando-a mais confiável tendo em mente um projeto para convertê-la em um sistema de energia hidráulica de acionamento elétrico. Com todos os acontecimentos à empresa foi crescendo, começaram a fabricar tubos de aço para equipamentos de irrigação e as oportunidades só foram surgindo. O que fez com que a Valmont se desenvolvesse em todo o mercado dos Estados Unidos. A empresa se expandiu tanto para fabricação de grandes estruturas tubulares quanto para a indústria concessionária de energia, no exterior para formar a Valmont Internacional, que não parava de expandir seus serviços e