DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Páginas: 15 (3536 palavras) Publicado: 16 de maio de 2014

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES.

Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional:
Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nóscompreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso modo de pensar, decidir e agir. Desta forma, resultarão modos diversos de apreensão da realidade.

ETAPAS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

APLICAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DO DIAGNÓSTICO
 ENTREVISTA COM O PESSOAL DE LIDERANÇA E COLABORADORES

TABULAÇÃO DOS DADOS
DIGITAÇÃO/CONFERÊNCIA
EMISSÃODOS RELATÓRIOS

ANÁLISES E INTERPRETAÇÕES
CRUZAMENTOS DAS RESPOSTAS
DESTAQUES DE PONTOS FORTES E FRACOS

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
RELATÓRIOS
REUNIÕES DE APRESENTAÇÃO E
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO







Nosso objetivo nesta aula é apresentar as práticas de Diagnóstico na gestão organizacional de modo a facilitar a compreensão quanto a Organização atuar como umaentidade em permanente processo de mudanças. Nesse sentido, o Diagnóstico Organizacional é considerado como uma fase do processo global de intervenção numa empresa, visando efetuar mudanças planejadas. A partir do presente (visão do Presente), o diagnóstico estratégico traça um plano para almejar a situação futura (visão de futuro) e sua estratégia de como chegar lá.






A partir de umametodologia adequada, o profissional (analista ou consultor) torna-se possível melhorar o conhecimento sobre a empresa e a partir daí, recomendar soluções para as questões levantadas. (Coopers & Lybrand,1996).

É um mecanismo para que os profissionais estabeleçam medidas de ação adequadas, levando a organização a obter níveis de desempenho considerados no mínimo, satisfatórios para que a empresaperdure ao longo do tempo.



É PRECISO:
saber diferenciar os sintomas
não esquecer que um problema na empresa não está isolado do todo

Como Examinar a Situação Organizacional?
Por hipótese;
Por leituras;
Por Análise e Interpretação da realidade





















































FATORES QUE PREJUDICAM UMDIAGNÓSTICO

Interpretação dos problemas urgentes
Armadilha da atividade
Dados interpretados de forma distorcida
Constatações mais óbvias não serem percebidas
Isolar o problema em uma área
Procurar sempre em tempos próximos
Usar paradigmas












Praticas de gestão organizacional e consultoria empresarial


As empresas estão ativas, portanto possuem práticas de gestão eao iniciar a caminhada em direção ao modelo de excelência de gestão, deve avaliar o estágio atual destas práticas e para isso sugere-se que tais práticas sejam avaliadas pela ótica de diversos fatores.

Evidências de fatores de avaliação de processos gerenciais
1. Adequação;
2. Proatividade;
3. Disseminação
4. Continuidade;
5. Refinamento;
6. Integração – coerência;
7. Integração –inter-relacionamento;
8. Integração – cooperação.
Escolha a prática e compare aos fundamentos e fatores verificando a aderência, Uma vez escolhida a prática de gestão você deve definir quem, quando e como, irá planejar a implantação, bem como onde a mesma será implantada e a que custo.
.Uma vez planejada você deve operacionalizá-la, ou seja, executá-la utilizando a técnica das práticas degestão que é:
Elaborar o plano de ação e revisar o cronograma
Definir O QUE será feito (what),
Definir QUANDO será feito (when),
Definir QUEM fará (who),
Definir ONDE será feito (where),
Esclarecer POR QUE será feito (WHY),
Detalhar ou delegar a detalhamento de COMO será feito (how)
Determinar a meta a ser atingida e quantificar.
Determinar os Itens de Controle e de Verificação dos...
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