diagnostico de desenvolvimento e treinamento

DIAGNOSTICO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO; ASA ALIMENTOS

Breve descrição da empresa analisada: A asa alimentos é uma empresa que atua na avicultura e pecuária, possui mais de 40 anos de experiência na área. Segundo a asa, "sua atuação abrange toda a cadeia produtiva. Criação de aves – matrizes e frangos de corte - suínos e ovinos, fabricação de rações e armazenamento de grãos, abate, processamento e comercialização de alimentos refrigerados. Possui toda essa cadeia de produção acoplada a seu sistema produtivo interno, mas tem como carro chefe a produção de ovos para incubação e de pintos de um dia e frangos de corte.

Modelo de gestão: A asa alimentos é uma empresa familiar que pode ser enquadrada no modelo de gestão clássico.

*Quais são os objetivos da organização com o treinamento e desenvolvimento? treinamento: Adaptar as habilidades do colaborador ao cargo em questão. Orientar- lo sobre como ocorre o funcionamento da empresa e como seu cargo se insere dentro do sistema organizacional, para que dessa forma ele conjuntamente com a equipe, possa se adaptar a estrutura da empresa. desenvolvimento: Desenvolver as qualidades técnicas e principalmente comportamentais, de acordo com as necessidades setoriais e o objetivo global da organização.

Metodos de treinamento e desenvolvimento:

O treinamento na Asa Alimentos se inicia com o levantamento das necessidades de treinamento, realizado pelos gerentes de linha por meio da localização de pontos críticos através da analise dos objetivos e das metas que devem ser utilizadas como critérios para avaliar e pontuar a eficiência e a eficácia dos colaboradores, através da consulta a recursos informacionais de ti, buscando encontrar situações de baixo desempenho e inadequação das qualidades técnicas que podem gerar um aumento no custo de produção, o gerente após localizar os indícios do problema ao acessar as informações quantitativas relacionadas ao custo de produção e o desempenho dos