Diagnóstico organizacional

Páginas: 15 (3573 palavras) Publicado: 2 de junho de 2013
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS – UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ESTÁGIO I

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Nome do grupo: Patrulhenses Nome dos componentes: Amanda Morais Silva Emerson dos Santos Farias Joseane Martins de Carvalho Leandro da Costa Gomes

Tramandaí/RS Abril/2011

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social: Schaiane Sauner. Endereço: Rua Angelo Tedesco, nº910 Bairro: JaúCidade: Santo Antônio da Patrulha, RS Cep: 95500000 CNPJ: 105820200001/71 Trata-se de uma Organização Privada que optou pelo regime Simples, atua na área do setor calçadista efetuando prestação de serviços para uma única Fábrica onde é feita a montagem e venda para o mercado interno. Colaborador Externo: Schaiane Sauner Cargo: Proprietária e Diretora de Recursos Humanos e controle financeiroFormação: Ensino médio. A Empresa é de médio porte, conta com 86 funcionários, estabelecida em Santo Antônio da Patrulha com início de suas atividades em 27 de fevereiro de 2009.

Período da realização do Plano de Estágio I: 08/03/11 à 12/04/11, totalizando 150 horas divididas para o grupo em: 60hs tele aulas 60hs levantamento de dados 30hs digitação.

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INTRODUÇÃO: O Senhor Edmilson Sauner, Gerentegeral da Empresa, sempre trabalhou no setor calçadista onde adquiriu experiência para iniciar seu negócio. Inicialmente fez sociedade com sua irmã e cunhado quando convidado para trabalhar com o maquinário e pavilhão alugado da antiga fábrica Young Export. Logo após a dissolução da sociedade em 2009, começa as atividades da fábrica de calçados Schaiane Sauner, filha do Senhor Edmilson a qual trabalhano setor de Recursos Humanos e controle financeiro. A fábrica deu início com apenas uma esteira e alguns funcionários, atualmente trabalham com duas linhas de produção e cerca de 90 funcionários contando com os cortadores que são profissionais liberais e trabalham por peça cortada. O produto que gera um maior lucro é a produção de botas, mas para produção de sapatos utiliza-se um menor número depessoas. A fábrica de calçados Schaiane Sauner trabalha para apenas um cliente o que a deixa frágil e propensa a grandes dificuldades, por outro lado a estabilidade do contrato estabelecido com o cliente dá um rendimento satisfatório e quinzenal trazendo facilidade para a administração que não se preocupa com o marketing e vendas. A maior dificuldade analisada está na falta de mão de obra e altarotatividade de funcionários. A Empresa trabalha no regime Simples Nacional e terceiriza o setor contábil ao Escritório de contabilidade Beverli. A documentação já está pronta e encaminhada para a compra do pavilhão e todo o maquinário utilizado na execução dos trabalhos na fábrica, aumentando a projeção de lucro e capital social. A coleta de dados foi realizada através de uma entrevista direta coma proprietária da empresa e o Gerente Geral, também com dois colaboradores e observação do ambiente interno. O organograma da empresa está no Anexo I (Pág. 22). O cronograma de atividades planejadas para este plano de estágio I consta como Anexo II (Pág. 23). 3

DESENVOLVIMENTO

1 GESTÃO DE PESSOAS

1.1 Modelagem de cargos

Os cargos fazem parte da estrutura da organização,que distribui,ordena ecoordena as suas atribuições e especialidades. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização- como seus órgãos e cargos estão estruturados, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está distribuído e como as coisas irão funcionar.

1.2 Desenho de cargos

Cada cargo exigirá certas competências do colaborador, para que se possa afirmar que ele é ocupado comqualidade.
Segundo Chiavenato (1999, p. 162), o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Desenhar um cargo significa definir quatro condições básicas: 1. o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar; 2. 3. 4. como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas; a quem o ocupante do cargo deverá se reportar; quem o ocupante do...
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