Diagnóstico organizacional

Páginas: 6 (1425 palavras) Publicado: 22 de abril de 2013
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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS










DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL












VITÓRIA
2012









TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS






Trabalho apresentado de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da UNOPAR – Universidades Norte do Paraná para asdisciplinas: Comunicação, Clima e cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social, Psicologia Organizacional e do Trabalho.


Prof.
Gisleine Fregoneze
Mônica Maria Silva
Marco Rossi
Ana Céli PavãoVITÓRIA
2012


SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................5

2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................6
2.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................................6
2.2. MODOS DEGESTÃO..........................................................................................7
2.3 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL.............................................................9

3. CONCLUSÃO........................................................................................................10

4.REFERÊNCIAS......................................................................................................11

5. APÊNDICE.............................................................................................................12




















1. INTRODUÇÃO


Será desenvolvido nesse trabalho um diagnóstico organizacional da Linnu´s Automóveis Ltda. É uma empresa de pequeno porte, atualmente com 12 funcionários. Iniciou suas atividades em1992. Situada em Vitória/ ES.
Com o objetivo específico de conhecer a realidade interna, os acertos e possíveis erros de administração, a verdadeira falta de um RH e as falhas em gerir pessoas.
E objetivo geral apresentar um quadro da real situação que está sendo vivenciada na empresa, para que com este conhecimento seja possível definir uma outrarealidade que represente de maneira segura os objetivos e metas que norteiam a organização.





















2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Estrura Organizacional

Diretor – Exerce a função de dirigir a empresa como um todo. Toda decisão a ser tomada na empresa passa por ele. Para que ele aprove ou não.

Gerente geral –Gerencia toda a empresa. Atende todos os funcionários e dá a palavra final sobre compra e venda de automóveis.

Gerente de vendas – Atende os consultores de vendas. Resolve qual automóvel deve comprar e se deve ser comprado. Verifica qual o valor deve ser vendido, vistoria o automóvel na hora da troca, faz anúncios em jornais e admite e demite junto com o gerente geral osconsultores de vendas.

Administrativo – Responsável pela documentação da empresa e dos automóveis. Verifica se há documentos vencidos ou á vencer, manda-os para o despachante, administra os contratos de financiamentos com os bancos, cuida dos maquinários (computadores, xerox, ar condicionado), secretaria a direção e gerentes. Atende o telefone.Financeiro – Paga, recebe e faz a parte de RH da empresa.

Mecânico – Faz o concerto dos automóveis.

Preparador de veículos – Lava, higieniza todo o automóvel para exposição.

Limpeza – Cuida da higienização do ambiente de trabalho.

A empresa não tem um organograma formal e as atividades de RH...
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