Diagnóstico organizacional na àrea de recursos humanos

Páginas: 16 (3848 palavras) Publicado: 5 de maio de 2013
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS



















SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 JUSTIFICATIVA 4
3 OBJETIVOS 5
4 REFERENCIAL TEÓRICO 6
5 METODOLOGIA 9
6 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 10
3.1 Breve Histórico da Organização 12
Política Ambiental 13
7 CRONOGRAMA 19
REFERÊNCIAS 20

1INTRODUÇÃO

No mercado atual, as empresas precisam ser omais eficiente possível e um dos recursos que a empresa possui que pode possibilitar esse desempenho são os recursos humanos.
Na visão moderna, os recursos humanos passaram a ser um dos recursos mais importantes para a empresa e a correta gestão desses recursos passou a ser algo imprescindível para o sucesso no mundo empresarial.
Assim o diagnóstico na área de recursoshumanos faz-se muito importante para as empresas, pois a correta gestão dos mesmos pode ser um fator de sucesso no mundo dos negócios.
O presente trabalho pretende efetuar uma análise no departamento de recursos humanos do Banco do Brasil, Agencia Caém – BA e conseqüentemente efetuar um diagnóstico.2JUSTIFICATIVA



A escolha de efetuar uma análise na área de recursos humanos justifica-se pelo fato de esta ser uma das áreas mais importantes para o bom desempenho dentro de uma empresa. A cada dia fica mais e mais explícita a importância dos recursos humanos para as empresas e para que as mesmas possam usufruir dos benefícios advindos deste setor, é preciso uma correta políticade gestão de pessoas.
O ser humano é muito complexo, e por isso, talvez um dos maiores desafios impostos às organizações nesses últimos anos seja a implementação de equipes envolvidas e comprometidas com o crescimento e resultados da empresa.
É justamente nesse ponto que o diagnóstico organizacional se faz importante, pois o mesmo vai analisar o panorama atual daempresa, tais como: satisfação dos funcionários, políticas de recursos humanos, reconhecimento das competências dos funcionários, se a empresa investe em capacitação e etc. e ao analisar tal panorama, propor medidas que possam melhorar a situação da mesma.
Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencialou as dificuldades da mesma.
Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresaapresente resultados satisfatórios. (PERILLO, 2009).
As técnicas de administração de recursos humanos podem ser utilizadas no ambiente interno e externo e serão sempre voltadas para o aproveitamento e benefício dos indivíduos que fazem parte do grupo humano formador da organização, portanto o diagnóstico para observar as vantagens ou corrigir os erros é de suma importância para aadministração.
Dessa forma, a escolha do presente tema, vai contribuir para minha formação em administração para posteriormente poder aplicar, na prática, os ensinamentos adquiridos no decorrer do curso e através das diversas pesquisas.

3OBJETIVOS


3.1Objetivo Geral

• Efetuar um diagnóstico no setor de Gestão de Pessoas do Banco do Brasil, Agencia Caém – BA. Para verificarse as políticas adotadas pelo Banco do Brasil são adequadas para o atual ambiente empresarial.



3.2Objetivos Específicos

• Verificar e analisar os diversos critérios de treinamento e capacitação dos funcionários, como também identificar as práticas mais freqüentes utilizadas pelo Banco do Brasil para identificação e avaliação do potencial dos funcionários.


• Analisar o grau...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Diagnóstico na área de recursos humanos
  • Diagnosticos na area de recursos humanos
  • A evolução da área de recursos humanos e as mudanças organizacionais
  • Psicologia organizacional sua importância na área de recursos humanos
  • Tramontina teec s/a: um diagnóstico e prognóstico das áreas de recursos humanos e marketing da empresa
  • Diagnostico de recursos humanos
  • Diagnóstico de Recursos Humanos AmBev
  • Diagnóstico na Area de Recursos Humanos NECESSIDADE DE IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!