DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Páginas: 6 (1339 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
POLO PORTO ALEGRE


CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
2º SEMESTRE


JAQUELINE DUARTE DE OLIVEIRA
RA 9653528792


DESAFIO PROFISSIONAL:
DISCIPLINAS - ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO


TUTOR EAD:


PORTO ALEGRE - RS
16 DE SETEMBRO DE 2014.



DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRASUMÁRIO

1. Introdução

2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira

3. Processo / Plano de Sucessão

4. Perfil dos Sucessores

5. Análise das Competências e Habilidades

6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão

7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira

8. Referências

















1. Introdução“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
O fundador e diretor em exercício “Dr. João” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um sucessor para que esta continue sendo referencia na fabricação de bebidas.
O principal objetivo desse trabalho é estudar comportamentos e estrutura de uma empresafamiliar e seus respectivos sucessores na diretoria e cargos gerenciais, avaliando possíveis reestruturações na planta administrativa.

2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira



3. Processo / Plano de Sucessão

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. Oprocesso de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

“Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhoresmaneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).


4. Perfil dos Sucessores

QUESITOS
PAULO
IVAN
Pro-atividade
x
-
Transmitir e compartilhar conhecimentos
-
x
Aplicar conhecimentos
x
-
Visão global e sistêmica
x
-
Empatia
x
-
Liderança
x
-
Motivação
x
x
Comunicativo
-
x
Ética
x
x
Responsabilidade
x
x
Ter espírito crítico
-
-Sabedoria
x
x
Ponderar com equilíbrio
x
-
Tomada de decisões
x
x
Atitude empreendedora
x
x
Criatividade
x
-
Experiência
x
-
Iniciativa
x
x
Trabalhar em equipe
x
x


Tabela - Legenda: ( x ) competências e habilidades identificadas; ( - ) deficiência de competências e habilidades.


5. Análise das Competências e Habilidades

Nessa tabela foram detectadas algumashabilidades e competências dos dois possíveis sucessores, umas com mais relevâncias outras com menos, podendo ser convertida com poucas dificuldades.
Iran desde pequeno acompanhava o pai na fabrica tendo como exemplo todos os seus passos, mas dependente de todas as decisões tomadas pelo pai. Cursou química na faculdade meio pressionado por si mesmo, por consequência do seguimento da fabrica ser do setorde fabricação de bebidas.
Paulo dois anos mais novo que o irmão fez engenharia da produção e por quatro anos fez estagio em uma empresa de seguimento de autopeças, adquirindo experiência em hierarquia com supervisores mais rígidos fora do alcance do pai, assim obedecendo a regras como cobranças de horários e metas de produção.
Das competências e habilidades encontradas podemos levar emconsideração que:
Iran tem dificuldades para assimilar decisões antecipando possíveis problemas, já Paulo com visão mais ampla e sistêmica já considerada como proativo.
Paulo tem muita facilidade para aplicar seus conhecimentos na fabrica, mas meio restrito na hora de transmitir a seus subordinados, já Iran se sai melhor passando informações do que as aplicando as, sendo mais comunicativo que o irmão....
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