Diagnóstico empresarial

Páginas: 2 (426 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2012
Diagnóstico Empresarial

Segundo o dicionário Michaelis:
“Diagnóstico é uma qualificação dada por um médico a uma enfermidade ou estado fisiológico, combase nos sinais que observa”.
Utilizando-se desse conceito, consultores aplicam um diagnóstico nas organizações. Nesse nível, o diagnóstico empresarial é uma ferramenta de apoio a tomada dedecisões. Através de um roteiro de avaliações sequenciais e lógicas, tal ferramenta analisa a situação de determinada empresa, ressaltando seus pontos fortes e fraquezas, atuando de forma a solucionar questõesfabris, administrativas, financeiras, sempre de dentro para fora, para real conhecimento de seu potencial interno para depois lançá-la no mercado que a organização esteja inserida.
A realização dodiagnóstico deve ser feita, sempre, quando a empresa passa por dificuldades no mercado, problemas financeiros, avaliação da sua situação para fins de compra e venda, entre outros. Diante desses fatos,ele atua de forma:
▪ Emergencial: a empresa está em difícil situação e não há perspectiva de melhora.
▪ Corretivo: problemas são detectados e medidas são impostas para devida solução dosmesmos.
▪ Preventivo: conhecer, explorar e avaliar a situação da empresa, a partir disso, realiza-se um plano estratégico que atue de forma a otimizar os processos produtivos, maximizando lucros.▪ Prospectivo: realizado através da projeção de cenários alternativos como novas tecnologias.
Através do diagnóstico a empresa passa a se conhecer melhor, tendo ciência de seu desempenho,identificando desvios nos processos e optando pela melhor decisão possível diante das falhas encontradas em seus processos.
Para efetivar as decisões apontadas no diagnóstico é necessário um processo demelhoria contínua, processo esse, que consiste numa técnica chamada PDCA (Planejar, Desenvolver, Conferir, Agir). Essa técnica permite e mutação da empresa, maximizando a qualidade, lucratividade, de...
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