Diagnóstico de Recursos Humanos AmBev

Páginas: 61 (15107 palavras) Publicado: 24 de março de 2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA

Bárbara Lima
Leonardo Tavares
Letícia Cristina
Mariana Lacerda
Vanessa Assis

















Diagnóstico de Recursos Humanos AmBev


















Belo Horizonte
2012

Bárbara Lima
Leonardo Tavares
Letícia Cristina
Mariana Lacerda
Vanessa Assis












Diagnóstico de Recursos Humanos AmBevTrabalho apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina Trabalho Interdisciplinar Dirigido IV do Curso de Administração do Centro Universitário UNA para aprovação em disciplina.



















Belo Horizonte
2012
Sumário

1 Introdução 6
1 Introdução 6
2 Apresentação da organização estudada 6
2 Apresentação da organização estudada 6
3 Objetivos 7
3Objetivos 7
3.1 Objetivo Geral 7
3.1 Objetivo Geral 7
3.2 Objetivos específicos 7
3.2 Objetivos específicos 7
4 Metodologia 7
4 Metodologia 7
5 Políticas e práticas de inclusão social 8
5 Políticas e práticas de inclusão social 8
5.1 Descrição da política 8
5.1 Descrição da política 8
5.2 Inclusão de pessoas com deficiência e / ou necessidades especiais 9
5.2 Inclusão de pessoas comdeficiência e / ou necessidades especiais 9
6 Políticas e práticas de Responsabilidade Social / Sustentabilidade 10
6 Políticas e práticas de Responsabilidade Social / Sustentabilidade 10
6.1 Descrição da política e dos programas adotados pela empresa. 10
6.1 Descrição da política e dos programas adotados pela empresa. 10
7 Políticas e práticas de captação 14
7 Políticas e práticas decaptação 14
7.1 Descrição da política 14
7.1 Descrição da política 14
7.2 Programa trainee 15
7.2 Programa trainee 15
7.3 Processo Seletivo - Programa trainee 15
7.3 Processo Seletivo - Programa trainee 15
8 Políticas e práticas de treinamento e desenvolvimento 17
8 Políticas e práticas de treinamento e desenvolvimento 17
8.1 Descrição da política 17
8.1 Descrição da política 17
8.1.1Ciclo de gente - Desenvolvimento de carreiras 17
8.1.1 Ciclo de gente - Desenvolvimento de carreiras 17
8.2 Programas de treinamento 18
8.2 Programas de treinamento 18
8.3 Programas de educação básica 18
8.3 Programas de educação básica 18
8.4 Universidade corporativa 21
8.4 Universidade corporativa 21
9 Políticas e práticas de remuneração e benefícios 23
9 Políticas e práticas deremuneração e benefícios 23
9.1 Descrição da política 23
9.1 Descrição da política 23
9.2 Participação em lucros e resultados 24
9.2 Participação em lucros e resultados 24
9.3 Política de benefícios 26
9.3 Política de benefícios 26
9.4 Plano de carreira 27
9.4 Plano de carreira 27
10 Relação com sindicatos e / ou associações de classe 29
10 Relação com sindicatos e / ou associações de classe29
10.1 Identificação dos sindicatos dos trabalhadores e patronal 30
10.1 Identificação dos sindicatos dos trabalhadores e patronal 30
10.2 Principais benefícios concedidos nas convenções coletivas 30
10.2 Principais benefícios concedidos nas convenções coletivas 30
11 Políticas e práticas de gestão de desempenho 33
11 Políticas e práticas de gestão de desempenho 33
11.1 Descrição dapolítica 33
11.1 Descrição da política 33
11.2 Programas de avaliação de desempenho 33
11.2 Programas de avaliação de desempenho 33
11.2.1 Avaliações individuais 34
11.2.1 Avaliações individuais 34
11.2.2 Avaliações coletivas 35
11.2.2 Avaliações coletivas 35
12 Políticas e práticas de Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho 36
12 Políticas e práticas de Segurança, Higiene e Medicina doTrabalho 36
12.1 Descrição da política 36
12.1 Descrição da política 36
12.2 Programas de avaliação de desempenho 37
12.2 Programas de avaliação de desempenho 37
12.3 Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 38
12.3 Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 38
13 Cultura e Clima Organizacional 39
13 Cultura e Clima Organizacional 39
13.1 Valores, filosofia, declaração de...
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