Diagnóstico de desenvolvimento sustentável

Páginas: 56 (13799 palavras) Publicado: 2 de outubro de 2012
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOECONÔMICAS – ESAG
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DISCIPLINAS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA III, DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E TERRITORALIDADE, GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR, GESTÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL, E MEDIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO NO SETOR PÚBLICO





TRABALHO INTEGRADOALANA HARTMANN MATSCHULAT
CLOVES DAS NEVES
FILIPE MEDEIROS VIEIRA
GEÓRGIA RAFAELA SILVA
JONAS ARTUR HOMMERDING
LORENA SOUZA FERREIRA
MARCOS VINÍCIUS MACHADO MARIA
MARIAN EL ACHKAR MACHADO
PABLO ALBERTO WALTER GARIBALDI
RENAN ANDRADE
WILLIAN QUADROS
YURI PIRACCINI




FLORIANÓPOLIS – SC
2012
































Florianópolis, 2012Sumário


1. Introdução 5
1.1. Objetivo Geral 6
1.2. Objetivos Específicos 6
1.3. Procedimentos Metodológicos 6
2. Análise das Organizações e Impacto 7
2.1 Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 7
2.1.1 Diagnóstico Organizacional – Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 14
2.1.1.1  Perfil Organizacional 15
2.1.1.2 Diagnóstico Externo 16
2.1.1.3 Diagnóstico Interno 21
2.1.1.4.Análise da fase evolutiva - Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 26
2.2 ASSOCIAÇÃO DE MORADORES – AMO 28
2.2.1 Diagnóstico Organizacional – Associação de Moradores – AMO 29
2.2.1.1 Ferramenta de Análise – ECOMAPA 29
2.2.1.1.1 Análise da fase evolutiva de acordo com ECOMAPA – AMO 34
2.2.1.2. Ferramenta de Análise – Matriz SWOT 38
2.2.1.1.1 Análise da fase evolutiva de acordo com a Matriz SWOT– AMO 40
2.3 Caso Internacional – Clinton Foundation 45
2.3.1 Análise Comparativa Clinton Foundation – Pedra Branca 48
3. Diário das Negociações nas Organizações 49
3.1 Comunicação Intragrupo 49
3.2 Comunicação Grupo – Organizações: 50
3.3 Processo de Negociação 51
3.4 Comportamento ético 52
4. Considerações Finais 52
5. Referência Bibliográfica 54









Lista de IlustraçõesTabela 02: Ações e Resultados referentes Conforto e Materiais 14

Organograma 01: Organograma Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 15

Tabela 03: Apoio financeiro da Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários S/A 2010 23

Ecomapa 01 – Ecomapa de Relação entre AMO e demais atores 33

Diagrama 01: Diagrama de análise SWOT 38

Tabela 04: Tabela de aplicação da análise SWOT na AMO 401. Introdução



O Estado, Sociedade e Mercado se modificaram ao longo dos anos. Atualmente, os movimentos estão cada vez mais no sentido de que o atendimento das demandas sociais e a promoção da qualidade de vida sejam proporcionados através de serviços administrados por instituições mobilizadas para as diversas causas e demandas sociais. Engajadas nessa tendência, o número deOrganizações da Sociedade Civil atuantes nas comunidades vem crescendo, assim como as práticas de Responsabilidade Social Empresarial, gerando impactos consideráveis no território em que atuam. Entretanto para realizar um trabalho de qualidade e de desenvolvimento efetivo, é necessário que estas organizações se profissionalizem constantemente, sejam comprometidas e sensíveis, a fim de lidar com osdesafios e especificidades do setor social.

Partindo deste conceito, o presente estudo tem como foco o diagnóstico interno e externo de uma organização da sociedade civil, no caso escolhido a Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários. Este estudo auxiliará positivamente, desenvolvendo soluções e facilitando o processo de reflexão e mudanças na gestão da entidade. Além disso, essa pesquisabusca incentivar e promover as práticas de parcerias entre a organização e potenciais colaboradores – empresas, governo e sociedade, contribuindo assim para o aperfeiçoamento do processo de desenvolvimento sustentável do território.

O projeto busca fazer uma análise, aplicando conceitos aprendidos em sala de aula, integrando as disciplinas do currículo no presente semestre. Pois a...
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