Designing, a transformação do design estratégico.

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Designing, a Transformação do Design Estratégico.
Dennis Hanson, MSc. Incubadora da UFF - [e-mail] Rique Nitzsche Animus, Estratégia Design Inovação - [e-mail]

RESUMO: O presente artigo traça as relações entre o design, a inovação e a estratégia corporativa, propondo uma visão do problema a partir da perspectiva do design, situando este último especificamente como um modelo inovador para uma bem-sucedida estratégia corporativa. Passando pelos conceitos baseados na literatura existente, o trabalho traz histórias e casos para ilustrar sua perspectiva.
PALAVRAS-CHAVE: designing, inovação, estratégia, marketing holístico

1. INTRODUÇÃO

Desde a virada do século XXI a Confederação Nacional da Indústria – CNI – vem procurando conscientizar seus associados no Brasil da importância do Design como diferencial competitivo no mercado globalizado. Projetos específicos foram desenvolvidos para a indústria moveleira e para a indústria calçadista, só para citar alguns. O fato é que as nações mais competitivas já compreenderam há muito que a máxima de Tom Peters (2003) “Be distinct, or be extinct” – “Seja distinto [diferente], ou seja extinto” – é essencial não só para a competitividade, mas para a sobrevivência no mercado. Empresas como Phillips, Sony, Nike e Apple são exemplos de organizações inovadoras não só na tecnologia que desenvolvem, mas também na importância que dão ao seu Design. Este não só acumula prêmios e elogios da crítica especializada. Ele ajuda a vender. Muito. Para essas e muitas outras empresas o Design faz parte do desenvolvimento do produto, chegando a ser, em muitos casos, o produto. Tome-se o caso da Nike: um escritório de design e tecnologia de calçados com renome mundial, que não possui uma única fábrica, deixando bem claro qual é o seu foco: pesquisa e desenvolvimento. Uma vez desenvolvido o produto e o seu projeto, a replicação do modelo concebido pode ser feita por qualquer um que preencha alguns requisitos