Desenvolvimento

Para garantir sucesso na organização deve ter um plano estrategico para obter uma organização que seja inteligente e de sucesso obsoluto, para que isso seja possivel deve haver um plano estrategico que interaja com os colaboradores de forma a desenvolver o gerenciamento pessoal e indetificando seu modelo de liderançade de seu fornecedor, dessa forma tendo influencia positiva e comportamento e a atitude de cada colaborador e fornecedores da equipe.
O lider deve ter um planejamento de como agir para que cada colaborador e fornecedor tenha competencia para alcançar cada meta estabelecida e tendo responsabilidade para a execução da mesma. O gestor gerencia e motiva cada colaborador para que o resultado seja positivo e significativopara a organização. Para obter o sucesso de crescimento as metas deve ser dobrada, lembrando que cada colaborador deve ter conhecimento de cada aumento e tingimento de meta para que cada um saiba o que esta fazendo e qual sua importancia para a organização. Para que o gerenciamento seja eficiente as metas determinada deve ser atingida, para o sucesso total e absoluto da organização.
As metas com essa referência têm um potencial de alcance de 95%, se forem negociadas; assim a probabilidade de êxito cresce significativamente. Portanto, um fornecedor pode ter quatro metas de contribuição.
1- aumentar o volume de vendas.
2- ter um volume de produção de “X” Reais de vendas.
3- cumprir o procedimento de pós-vendas em 70 % dos clientes considerados essenciais em seu território.
4- cumprir rigorosamente os prazos de entrega.
Para que cada gestor garanta a realização absoluta deve gerencia de perto cada fornecedor, para um bom gerenciamento pessoal deve ser usado alguma forma de motivação ,que leve o colaborador a cada vez mais buscar o atingimento de cada meta dada. Como forma de motivação contribuição de premios pro meta alcançada de forma que ele não so faça seu trabalho por fazer mais por prazer, e com vontade pois sabe que no final