Desenvolvimento

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE
Laureate International Universities
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RICARTE DA SILVA BRITO

GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO

MANAUS
2013

RICARTE DA SILVA BRITO

GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO

Trabalho apresentado ao Centro Universitário do
Norte/ Laureate como pré-requisito na obtenção de nota parcial do segundo bimestre na disciplina de Desenvolvimento Gerencial, Turma ADN 0604,
Professor: Lourenzzo

MANAUS
2013

GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO

GERENCIAR O QUE?
1 Escolher a melhor pessoa para um papel

Para assumir um cargo de gerente é preciso adquirir muita habilidade, pois este assume atribuições e responsabilidades no qual estar preparado para as diversas situações que ocorrem dentro da empresa, e lidar com pessoas não é fácil. É necessário técnicas e habilidades para alocar as pessoas de acordo com a atividade, mas afinal com escolher a pessoa certa para o papel certo? 2 Avaliar o desempenho de alguém no trabalho
A avaliação é um fator essencial para determinar o desempenho. Medir os resultados e verificar de que forma pode estar melhorando cada vez mais o desempenho de sua equipe. E uma forma de acompanhar a evolução de um funcionário e sua própria evolução como gestor.

3 Gerenciar o empregado-problema

Gerenciar o empregado-problema não é fácil, é uma situação que todos os gestores estão propensos a enfrentar, o empregado-problema é aquele que não dá resultados para a empresa, ele pode até ser um ótimo sujeito, todos gostam dele, tem carisma e muito mais, porém se não trás resultados para a organização é considerado como o empregado problema e gerenciar este tipo de funcionário não é fácil, é necessário desenvolver técnicas e habilidade para lidar com este tipo de situação.

GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO: O TRABALHO DO DIA-A-DIA DE
GRANDES GERENTES

Hoje em dia adestramento está na moda. Há adestramento para a vida, para o namoro, financeiro, de executivos etc. Muitas pessoas tiveram