Desenvolvimento organizacional

Páginas: 3 (542 palavras) Publicado: 28 de março de 2011
QUESTÕES

1- Quais as origens da Escola de Desenvolvimento Organizacional?

A Escola de Desenvolvimento Organizacional originou-se devido alguns trabalhos voltados ao desenvolvimentoplanejado das organizações, elaborado por um grupo de cientistas sociais nos Estados Unidos na década de 1960.

2- O que se entende por desenvolvimento organizacional?

Podemos entender que oDesenvolvimento Organizacional (DO) é o modo como as empresas reagem ás mudanças. O objetivo deste complexo estudo é mudar as atitudes, os comportamentos e a estrutura da empresa para que se adapte ás novastecnologias, necessidades de mercado, desafios, etc.
É fazer a organização perceber claramente o que está acontecendo tanto no seu ambiente interno quanto no externo, para que as mudanças necessáriassejam realizadas, tornando-as mais competitivas, mas também não se esquecendo de conciliar as necessidades humanas com suas metas.
Para que o desenvolvimento organizacional obtenha sucesso é necessáriareal participação de todos os envolvidos, e que a empresa respeite aos mesmos.

3- Qual a diferença entre DO, Cultura Organizacional e Clima Organizacional?

Desenvolvimento Organizacional é umestudo aplicado nas organizações para mudar comportamentos e sua estrutura, tornando-as deste modo mais competitiva.
Cultura Organizacional é a forma como os colaboradores “entendem” o ambiente, comofunciona a empresa, ou seja, é um conjunto de normas que são compreendidas sem serem ditas, o que influi no comportamento de todos.
E clima organizacional é como os colaboradores se sentem em relação áempresa, motivados ou não, devido ao clima, positivo ou negativo.

4- O que você entende por mudança planejada e não planejada?

Mudança planejada é aquela onde a organização tem a intenção de seajustar, de alterar sua estrutura, para que melhor se encaixe em novas políticas, ou alcançar novos objetivos, ás mudanças no ambiente externo, etc.
Já as mudanças não planejadas são aquelas onde...
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