DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Segundo French e Bell, o DO pode ser definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais,incluindo ação e pesquisa.
Tem como Características:
Focaliza a organização como um todo;
Processos grupais;
Orientação sistêmica e abrangente;
Orientação contingencial;
Agentes de mudança;
Retroação dos dados;
Ênfase na solução de problemas;
Aprendizagem através de experiências;
Desenvolvimentos de equipes;
Enfoque interativo.
Pressupostos Básicos do DO
Constante e rápida mutação do ambiente;
Necessidade de contínua adaptação;
Interação entre indivíduo e organização;
A necessidade de participação e de comprometimento;
A melhoria da eficácia organizacional;
A variedade de modelos e estartégias de DO
O DO é uma resposta ás mudanças
Objetivos do DO
Criação de um senso de identificação das pessoas com relação á organização. Busca-se a motivação juntamente com o comprometimento compartilhando de objetivos comuns e o aumento de lealdade. Desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e interação das pessoas.
Aprimoramento da percepção comun sobre o ambiente externo a fim de facilitar a daptação de toda organização.
O Processo do DO
Decisão da direção da empresa de utilizar o DO;
Diaginóstico inicial;
Colheita de dados;
Retroção de dados e confrontação;
Planejamento de acção e solução de problemas;
Desenvolvimento de equipes;
Desenvolvimento intergrupal;
Avaliação e acompanhamento. Etapas do DO
Colheita de Dados;
Diagnóstico Organizacional;
Ação de Intervenção.
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