Desenvolvimento gerencial

Páginas: 2 (455 palavras) Publicado: 16 de maio de 2012
A gestão eficaz da comunicação interna melhora o clima organizacional, ajuda a motivar as pessoas que passam a confiar mais na empresa em que trabalham, por conhecê-la melhor, por aprofundar-se maisnos seus processos internos, por opinar e participar das decisões estratégicas.





O gerente, como alguém que dá ordens, está sendo substituído pelo líder professor, facilitador e mentor. Oque dá ordens tem todas as respostas e diz a todos o que e como fazer; o facilitador sabe como obter respostas de quem melhor as conhece, as pessoas que estão desenvolvendo o seu trabalho.


Umaempresa campeã conta com vencedores. Sus líderes desempenham um papel chave, porque cabe a eles a criação da competência em suas equipes. Eles têm pouco a ver com chefes do passado. Líderes criam novoslíderes, chefes agem de acordo com os seus próprios interesses. Líderes criam o prazer da performance, chefes geram o medo da punição.



























Muitosempresários afirmam que a liderança despreparada é o verdadeiro ponto fraco de uma organização; todas as outras dificuldades derivam dela. É o líder que contrata e demite, determina o padrão dos projetos queserão implantados, delega ou centraliza, além de determinar os créditos de promoção. A liderança despreparada cria conflitos desnecessários, estimula jogos de poder e, principalmente, desmotiva aequipe. Se os líderes não tiverem consciência do seu desafio, a empresa se transforma num navio sem rumo.

Novo conceito de liderança x modelo mecanicista e autocrático


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Andrea Regina H. Cunha Levek
Nancy Malschitzky


De acordo com a literatura sobre Liderança, de John Garner, “liderança é o processo de persuasão, ou de exemplo, através do qual um indivíduo(ou equipes de liderança) induz um grupo a dedicar-se a objetivos defendidos pelo líder, ou partilhados pelo líder e seus seguidores”.

Para Chiavenatto, liderança é a influência interpessoal...
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