Desenvolvimento gerencial

Gestão de
Recursos Humanos

Universidade Estácio de Sá
Vila Valqueire

Desenvolvimento Gerencial

POSICIONAMENTO CRÍTICO SOBRE A LEITURA DO TEXTO:
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um mesmo Construto?

- Gestão de Competências

É um diferencial na organização, porém não é fácil essa gestão, nem todo mundo entende por competência da mesma. Muitas empresas sabem separar cargos e tarefas de acordo com sua competência mas nem todos sabem atribuir objetivos e valores para organizar de acordo com as competências.

- Surgimento e Evolução do Conceito de Competência

Durante muitos anos, competência era entendida como uma linguagem jurídica, atribuída a alguém para apreciar ou julgar certas questões, mais tarde competência foi utilizado para qualificar pessoas capazes de realizar determinado trabalho. Hoje em dia competência está relacionada ao (CHA) conhecimento, habilidade, atitude, e há quem pense que abrange mais que isso. Competência está relacionada ao sucesso da organização, é trazer um diferencial para a concorrência de acordo que você seja o líder, ter comprometimento com a organização e esta com os seu clientes, buscando sempre a melhoria de seus produtos e a fidelização de seus clientes seja com preço,qualidade e novidade.

- As três Dimensões da Competência

Conhecimento - É obter informação, saber o quê, saber o porquê;

Habilidade – É ter técnica, capacidade, saber como;

Atitude – É querer fazer, identidade, determinação;

- O que é GAP de Competência?

É um processo de gestão de competência, onde estabelece os objetivos e metas a serem atingidas pela organização, para depois, identificar a lacuna entre esses objetivos e as competências da organização.

- Etapas da Gestão de Competências: Planejamento,avaliação,captação e desenvolvimento

Trabalha-se com essas etapas para que tenha o devido objetivo alcançado. É possível verificar o que está certo ou errado