Desenvolvimento Dos Neg Cios

No desenvolvimento dos negócios de qualquer empresa, os seus administradores financeiros precisam obter respostas para três espécies de perguntas importantes: (a) Decisão de orçamento de capital: quais investimentos de longo prazo devem ser feitos pela empresa? (b) Decisão de financiamento: como devem ser levantados os recursos para financiar os investimentos exigidos? (c) Decisões de finanças de curto prazo: quais investimentos de curto prazo a empresa deve fazer e como devem ser financiados? (Ross et al, 1995) O administrador financeiro deve ter como foco principal a criação de valor a partir das atividades de orçamento de capital, financiamento e liquidez da empresa, com base em alguns pontos, tais como: a empresa deve procurar comprar ativos que gerem mais dinheiro do que custam; a empresa deve investir em novos projetos, expansões ou modernizações de modo que haja a potencialidade de agregação de riqueza; e a empresa deve vender obrigações, ações e outros instrumentos financeiros que gerem mais dinheiro do que custam. Desta forma, a empresa deve gerar um fluxo de caixa maior do que o volume de recursos utilizados. Todos os dias, diretores, gestores e controladores têm que tomar decisões a respeito de aspectos relacionados à empresa que dirigem. Muitas são decisões que irão solucionar um problema, outras dizem respeito ao dia-a-dia da empresa ou ao seu futuro imediato. Outras decisões são relacionadas a investimentos, ou seja, onde o dinheiro deve ser aplicado hoje na expectativa tornar a empresa melhor no futuro. Algumas dessas decisões sobre investimentos podem ser chamadas de decisões estratégicas, pois a lógica que as sustenta não é operacional ou rotineira, mas é uma lógica de longo prazo, empresarial, destinada, de certa forma, a tentar tornar a empresa mais bemsucedida. Essas decisões implicam investimentos de tempo, de dinheiro e de energia em um projeto ou empreendimento cujos resultados são desconhecidos porque ocorrerão no futuro, isto é, num