Desenvolvimento de Marcas Próprias no Brasil

Páginas: 14 (3473 palavras) Publicado: 5 de agosto de 2013









































































INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido com o objetivo de se estudar


A competitividade constitui o focodas preocupações empresariais neste final de século.
A fim de enfrentarem um ambiente crescentemente competitivo, as organizações
sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais
acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenómeno
excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo
organizacional.A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de
planejamento de mudança, é necessário reconhecer três tipos de forças que podem
provocar a mudança: a relação entre as organizações e os seus ambientes; o crescimento
por meio de estágios do ciclo de vida; e o exercício da política, a constante luta pelo
poder. Todos eles podem ocorrer à margem das intençõesestratégicas e objetivos
oficiais, obrigando a organização a se manter em contínuo movimento.
1 DESENVOLVIMENTO



GESTÃO DE PESSOAS



Mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar


Como muitas organizações da atualidade que não conseguem enxergar e superar suas fraquezas, o Pão de Açúcar percebe sua fraqueza ao se deparar com um período de recessão com taxas de juros de 40% aoano e retração da demanda. Agora era o momento de despertar do sonho e sono profundo, pois a consequência imediata deste cenário foi uma grave crise de liquidez. Era o momento de renascer das cinzas.
A empresa estava tornando-se um enorme elefante branco carrregando o peso de sua estrutura e processos de gestão incontroláveis. Dá-se início ao processo de reestruturação o qual teve como objetivoprincipal recuperar a eficiência perdida, principalmente nas fases de expansão e que culminaram num sistema organizacional difícil de gerir.
O gigantismo do Grupo, o qual cresceu para áreas de negócios diversas da atividade principal, contribuiu para o acúmulo de problemas e perda do foco do negócio o que acabava por gerar problemas de posicionamento.
O distanciamento do cliente também foiconsequência de sua perda de foco e gigantismo. Parecia não haver preocupação em fornecer ao cliente produtos e serviços diferenciados da concorrência, visto que a variedade de itens era reduzida. Com as dificuldades internas, colaboradores desmotivados, instalações descuidadas e distanciamento dos clientes, o grupo acabou passando uma imagem de supermercado desorganizado, preços altos e mauatendimento.
Nos anos de 1991 e 192 o Grupo Pão de Açúcar inicia seu processo de reestruturação, focalizando-se em sua atividade principal e vendendo agencias de automóveis, banco e tudo que não estivesse vinculado ao seu foco.
No nível interno foi quebrada a estrutura antiga de poder e dominação, substituindo lideranças através de promoções internas de executivos ou recrutamento e seleção de profissionaisno mercado que tivessem o perfil de competência desejado. Com isso o clima organizacional começa a mudar com líderes sem vício e focados no negócio.
Para captar recursos o Grupo inicia a abertura de capital com ações no mercado brasileiro e outras estratégias que resultaram num montante de mais de US$ 100 milhões em 1995, dando condições para implementar sua estratégia mercadológica partindopara um novo posicionamento: O Pão de Açúcar é um supermercado de vizinhança que oferece a melhor variedade de produtos de qualidade, particularmente forte em perecíveis. Facilita as compras em um ambiente agradável e inovador com preços competitivos, justos e atendimento personalizado.

Dentro de seu planejamento mercadológico focalizou-se quatro grandes objetivos:

1 – Recuperação da imagem...
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