Desenvolvimento das pessoas e organizações

PLT 160 – Idalberto Chiavenato

• Treinamento
• Desenvolvimento de Pessoas e de organizações

PLT 160 – Idalberto Chiavenato

Dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem.

Enriquecimento da personalidade humana!!!! PLT 160 – Idalberto Chiavenato

NOVOS TEMPOS
 Era da informação
 Globalização do mundo
 Crescente mudança e instabilidade Colocou-se em cheque o antigo modelo rígido e definitivo de organização, não tendo muita serventia para os tempos atuais.  Ambiente instável e turbulento  Redução dos níveis hierárquicos  Descentralização
 Cargos mutáveis e redefinidos Alta interdependência entre equipes NOVOS TEMPOS
 Organizações mecanisticas x Organizações orgânicas
 Organizações

mecanisticas
 Ênfase na cadeia de comando
 Cargos altamente especializados, definitivos e permanentes

 Organizações

orgânicas
 Despreocupação com a cadeia de comando  Utilização de uma hierarquia formal, como meio de coordenação

 Cargos não são claramente definidos, mas ajustados a demandas da situação

 Interação entre os funcionários é vertical, transita mais instruções e decisões  Comunicação é feita por meio de uma estrutura matricial ou em rede  Comportamento e decisões são tomados pelos superiores

 Há um comprometimento que move os colaboradores

ONDA DE REORGANIZAÇÕES

Pessoas deixaram de ser um recurso produtivo ou mero agente passivo da administração para se tornarem o agente ativo e proativo do negócio.

ORGANIZAÇÕES ORGÂNICAS
Novo padrão de comportamento

Eficiência

Criativo

Aplicação da engenhosidade e imaginação para proporcionar uma nova ideia, uma diferente abordagem ou uma nova solução para o problema.

Inovador

Processo de criar novas ideias e colocá-las em prática. PARA CRIAR DEVEMOS TER??
Implantar