Desenho tecnico

Páginas: 3 (551 palavras) Publicado: 15 de junho de 2013

MONOTONIA CORPORATIVA
O que vem a ser isso? Normalmente falamos da monotonia relacionado-a com nossa vida pessoal. Por exemplo: freqüentando sempre o mesmo restaurante ou pizzaria, fazendo asmesmas atividades no final de semana, enfim. Isso é monotonia, ou seja, algo sem variação que está sempre do mesmo jeito, ou que há levíssima variação.
A monotonia incomoda? Você certamente já ouviualguém dizer e/ou reclamar desse estado, vamos assim dizer.
Na vida pessoal as pessoas procuram por atividades diferentes para sair da monotonia, é isso que dizem. E se ela incomoda na vida pessoal,como será a monotonia na vida profissional?
Parece estar bastante claro a relação entre esse estado de monotonia com a vida profissional.
Sem entrar no mérito da questão se ela é boa ou ruim, amonotonia na vida profissional pode ser um tremendo problema. As empresas, pelo menos a grande maioria, gostam de funcionários pró-ativos, ou seja, que saiam na frente com soluções para os problemas, quetenham iniciativa e busquem crescimento. Isso significa dizer que os funcionários com atividades monótonas causam algumas impressões para a empresa, certo?
De que forma? Imagine aquele funcionário jálembrado em outros artigos que a vida toda na empresa sempre fez as mesmas atividades, se mantém no mesmo cargo ainda depois de vários anos, concluiu apenas o ensino médio como formação, enfim,estagnou. O quanto ele cresceu ou aprendeu coisas novas? O quanto ele valorizou o seu “passe” como dizem no futebol?
Podemos dizer que há monotonia em seu trabalho, em suas atividades? Sim, podemos. Mas porque o trabalho se torna monótono? Eis a questão.
Será que falta estímulo? Será que falta iniciativa? Iniciativa de quem? Será que esse funcionário está feliz com essa condição? Será que ele percebeessa condição? São necessárias uma série de perguntas, pois não se trata de algo tão simples. Porém, não é tão complexo até enxergar a situação.
Como existem diversos tipos de funcionários, com...
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