Desenhando a Estrutura Organizacional: Especialização e Coordenação

TEORIAS ORGANIZACIONAIS II

-Desenhando a Estrutura Organizacional: Especialização e Coordenação
-Administração por Objetivos
-Teoria Geral de Sistemas

Professor: Daniel Marin
Acadêmicos
Ana Kelli Ribeiro
Ana Paula da Rosa
Beatriz dos Reis
Carina Zanotti
Paulo Ricardo Carduz

Desenhando a Estrutura Organizacional: Especialização e coordenação

Estrutura Funcional
A estrutura Funcional é a base ou fundamento da diferenciação horizontal. Uma organização agrupa tarefas em funções, para aumentar a eficácia com a qual alcança seu objetivo principal: Fornecer produtos de alta qualidade a preços competitivos.
À medida que as funções se especializam, habilidades e capacidades melhoram e as competências essências que dão á organização uma vantagem competitiva aparecem, diferentes funções surgem á medida que ela responde a crescentes necessidades de tarefas complexas .
Vantagens de uma estrutura funcional
A estrutura funcional desenvolve-se primeiro, principalmente porque proporciona ás pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras e se tornarem mais especializadas e produtivas. Outra vantagem da estrutura funcional é que pessoas agrupadas por habilidades em comum podem supervisionar e controlar o comportamento uma das outras. As pessoas em uma função que trabalham muito próximas umas das outras por longos períodos de tempo desenvolvem normas e valores que lhe permitem ganhar eficiência no que fazem. Elas se tornam membros da equipe em uma competência essencial para uma organização.
Problemas de controle em uma estrutura funcional
As empresas são inicialmente organizadas por funções, porque o desenvolvimento destas em separado permite-lhes gerenciar e aumentar a especialização e a divisão de trabalho de maneira mais eficiente.Uma estrutura funcional cria competências essenciais e aumenta a habilidade da organização para controlar pessoas e recursos. Entretanto, á medida que ela continua a crescer