Desafios futuros

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Os desafios do futuro na área de Gestão de Pessoas
Gabriel Felipe Horbatiuk Dutra[1]

Vivemos hoje um período de grandes mudanças globais. A cada momento surgem novos fatos, novas “certezas”, novos paradigmas. A tecnologia está acelerando o processo de vida e exigindo-nos uma flexibilidade e capacidade de adaptação com um dinamismo que não ocorria até a década de 1980. Essas novas imposições atingem em cheio o mundo organizacional. Enquanto até poucos anos atrás as empresas eram projetadas para atuar em um mercado relativamente estável e regular, as novas organizações precisam estar em constante adaptação às novas exigências sociais e mercadológicas.
A Administração de Recursos Humanos vem sofrendo transformações ao longo destes últimos anos. O novo modelo empresarial, fruto de uma necessidade estrutural de mercado, é pautado em princípios mais adequados à tecnologia e ao estilo gerencial contemporâneos. Tendo em vista o modelo descrito acima, pode-se pensar em quais seriam os desafios a serem enfrentados pelos gestores de pessoas. A começar pelo recrutamento e seleção, é necessário que a área de RH esteja em sintonia com as demais áreas da empresa para definição do perfil do profissional desejado. Atualmente as organizações buscam pessoas mais criativas, com espírito inovador e que gostem de desafios. Empresas como o Google possuem um rigoroso processo de avaliação e seleção dos candidatos, tendo, em alguns casos até 18 entrevistas com um mesmo profissional até que a contratação possa ser efetuada. Isso garante uma grande identificação com a cultura da empresa e ajuda a manter o clima organizacional. Como traz José Gonçalves, as características das empresas modernas são: “empresas com quadro de pessoal enxuto, número reduzido de níveis hierárquicos, novas formas de estrutura organizacional [...] e desenho organizacional baseado nos processos de negócio.” Algo que Gonçalves enfatiza em seu artigo é que a nova organização deve ser estruturada em