Desafios da weg

Desafios da WEG no mercado Chinês.

A WEG empresa no ramo de motores elétricos, fundada no nordeste catarinense em 1961, hoje é uma empresa multinacional com sede em vários países . A WEG empresa preocupada com a qualidade, implantou o Programa de Melhoria Contínua, utilizando-se de ferramentas da qualidade como o ciclo PDCA.
O ciclo PDCA é uma ferramenta utilizada para planejar, controlar e melhorar os processos relevantes da organização, conhecido como um método de controle de processos ou controle estatístico de processo, pode ser utilizado para a resolução de qualquer tipo de problema ou situação não conforme identificada nos processos da organização, permite orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.O ciclo PDCA é formada das seguintes etapas:
P- Plan, Planejar
D- Do, Fazer
C- Check,Verificar
A- Action, Ação
Planejar - Definir os objetivos e metas, estabelecendo o método de trabalho, a meta é o que se almeja, objetivo de estabelecer a direção dos esforços, um método bem definido dificulta a possibilidade de desvio de rota.
Fazer- Passamos a execução do que decidido e planejado e a ação de informar e treinar, garantindo que as pessoas estarão preparadas para executar as tarefas definidas
Verificar- Confrontar os resultados do que executados com o que foi planejado, se da através da coleta de dados, que visa a buscar evidências se o objetivo foi atingido ou não.
Ação - Deve-se consolidar o resultado e padronizar as atividades ou ações que geraram os bons resultados .
A execução das fases do PDCA requer utilização de algumas ferramentas para realização da análise dos dados coletados, como por exemplo Brainstorming, Plano de ação, Fluxograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de causa-e-efeito ou Ishikawa(espinha de peixe), Check-List, Histograma, Estratificação, Gráfico de controle, Relatório administrativo.A WEG adotou também melhorias na manutenção, citarei aqui alguns