desafios da gestao esportiva

Páginas: 38 (9312 palavras) Publicado: 13 de agosto de 2013
FOME DE BOLA:
DESAFIOS DA GESTÃO ESPORTIVA E O FUTEBOL NO BRASIL•
Frederico Lustosa da Costa ••
Elza Marinho•••

As regras impostas aos jogos de espírito são parentes
próximas daquelas impostas aos jogos de estádio.
Paul Valéry

INTRODUÇÃO
Nos últimos quinze anos, muito se tem discutido sobre a emergência de
novos domínios no campo da gestão aplicada. Cogita-se da existência de umagestão ambiental, de uma gestão social, de uma gestão cultural ou ainda de uma
gestão esportiva. Supõe-se que haja em cada um destes campos especificidades
que requeiram uma forma particular de planejar, controlar e organizar a ação de
indivíduos e grupos em favor do meio-ambiente, do bem-estar social, da
preservação e exploração do patrimônio cultural e das práticas e negócios
esportivos.
Defato, nesse mesmo período, estes setores tornaram-se grandes
geradores de oportunidades de emprego e renda no mundo contemporâneo. Com
o aumento da consciência ecológica, a ampliação dos espaços de solidariedade e


Este artigo foi originalmente escrito como um position paper da FGV Projetos - unidade de
consultoria da Fundação Getúlio Vargas, a partir de um relatório do Projeto deAssistência Técnica
para a Confederação Brasileira de Futebol (CBF), realizado no ano 2000. Os autores agradecem
ao professor Bianor Cavalcanti, pela proposição do tema e pelo estímulo à realização do trabalho,
e aos coordenadores do projeto, os consultores César Cunha Campos e José Antonio Barros Alves
pelos subsídios do material de base e seus depoimentos.
••
Mestre em Administração Pública e emComunicação Política, professor da Escola Brasileira de
Administração Pública e de Empresas (EBAPE) da Fundação Getulio Vargas (FDV) e Diretor da
Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (RPBG). Pode ser contatado em fred@fgv.br.

cooperação e a necessidade de preservação dos bens simbólicos, os problemas
suscitados pela gestão de políticas e novos negócios setoriais se apresentam
comooportunidades de aprendizagem e exercício de competências gerenciais
insuspeitadas. O crescimento da indústria do esporte e do entretenimento, por
exemplo, deu à problemática da gestão esportiva dimensão das mais expressivas.
Mas, afinal, em que consiste a gestão esportiva? Quais são suas
especificidades? O que a distingue da gestão ambiental, social ou cultural?
No Brasil, apesar do avanço damercantilização dos esportes, com o aporte
de grande volume de capitais de investidores, só muito recentemente os clubes,
associações e federações passaram a tratar os seus negócios de forma
empresarial. Se o esporte é profissional, a gestão esportiva não pode ser
amadora.
Este trabalho se propõe a contribuir para a investigação da natureza e das
características da gestão esportiva, a partir doexame da experiência da
Confederação Brasileira de Futebol. Trata-se de identificar no âmbito do complexo
corporativo, os óbices que se interpõem à gestão eficiente, eficaz e efetiva do
esporte e formular alternativas de arranjos institucionais e empresariais capazes
de vencer a tendência à fragmentação da política e da gestão esportiva.
Para os propósitos deste trabalho, o conceito degestão esportiva, ou
melhor, sua definição operacional contempla a análise de:


formas particulares de conceber a política de esportes, organizar
instituições, clubes e empresas e planejar sua ação;



modos singulares de dividir o trabalho e distribuir autoridade e
responsabilidades entre instituições, pessoas e grupos;



lógicas próprias de alocação de recursos;



mecanismosúnicos de tomadas de decisão em ambiente de rede e
clima de incerteza;

•••
Doutora em História Social pelo IFCHS-UFRJ e Pesquisadora e Professora Substituta do
Departamento de Filosofia e Ciências Sociais da Universidade do Rio de Janeiro (UNIRIO), na
qualidade de Bolsista da FAPERJP. Pode ser contatada em elzamarinho@uol.com.br.



instrumentos especiais de integração de esforços...
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