Desafios da admistração

O NOVO EVANGELHO SEGUNDO PETER DRUCKER> (Parte I).
Como todo bom executivo experiente já sabe, poucas políticas SE conservam atuais por 20 ou 30 anos. Tampouco conserva sua atualidade por mais tempo do que isso a maioria das premissas referentes a economia, aos negócios e à tecnologia. NO entanto, a maioria de nossos pressupostos relativos às empresas, à tecnologia e à organização data de pelo menos 50 anos. em conseqüência, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que destoam cada vez mais da realidade, isto é, são contraproducentes. O universo social não possui ?leis naturais? como as que governam as ciências físicas.Assim, é sujeito a mudanças contínuas. Isso significa que as premissas que eram válidas ontem podem tornar-se inválidas, ou até mesmo totalmente enganosas, num piscar de olhos. Até a década de 80 algumas premissas que eram suficientemente próximas da realidade, hoje são incorretas, desatualizadas ou ambas as coisas. Deixar de abandona-las pode levar sua empresa à falência ou sua carreira ao fracasso.Quais são as premissas que estão conduzindo a administração no caminho errado?1º ?OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO SE APLICAM APENAS ÀS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS:Hoje em dia costumamos pensar na administração como sendo administração de empresas. Essa premissa tem origem mais ou menos recente. Até a década de 30, o punhado de escritores e pensadores que se preocupavam Com a administração ? começando por Frederich Winslow Taylor (1856-1915) e terminando com Chester Barnard, logo antes da Segunda Guerra Mundial ? presumia que a administração de empresas não passava de subdivisão da administração geral. Para eles, o termo ?administração? se aplicava, não apenas às empresas. Uma organização era uma organização, e as organizações diferiam entre si apenas na mesma medida em que uma raça de cão difere de outra raça. A primeira aplicação consciente e sistemática dos princípios da administração não se deu numa empresa. Foi a reorganização do Exército