Desafios 1 Ao 4 V1

FAAP - FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO

Matéria: Gestão de Escopo
Atividade: Os 7 desafios

Desafio 1
A) Como você classificaria o grau de entendimento, maturidade e alinhamento da sua organização a esses conceitos e à importância dada à gestão de projetos em geral?

Atualmente eu trabalho como consultora na Big Four Deloitte Touche Tohmatsu, e percebo que a estrutura da minha empresa possui grau de maturidade e está alinhada aos conceitos e metodologias de gestão de projetos, pois tem acumulado experiência em apoio à gestão de projetos complexos, adaptação de metodologias, implantação de escritórios de projetos e desenvolvimento de painéis de controle para projetos ao longo dos anos, além de ser cada vez mais procuradas pelas empresas para desenvolver ou executar os seus projetos.

A prática de Consultoria da Deloitte se ampliou consideravelmente nos últimos anos, tornando-se referência no mercado, com soluções que refletem uma visão multidisciplinar. Oferece uma gama completa de serviços para ajudar os líderes empresariais na escolha da melhor estratégia e no aprimoramento da gestão de processos, tecnologias, pessoas e riscos.
Na área de Gestão de projetos, possuímos soluções de:

Project Portfolio Management
Gestão de entrega de programas e projetos
Gestão de Construção e Implantação de obras civis (GCI)
Serviços de advisory em gestão de portfólio
Implementação de sistemas de gestão de portfólio e projetos
Infraestrutura

Além de possuir as ferramentas e estrutura para atuar no mercado, a Deloitte busca acompanhar as tendências, e com o objetivo de entender o comportamento das empresas brasileiras, a área de Consultoria Empresarial, em parceria com a organização internacional Project Management Institute, realizou recentemente um inédito estudo de benchmarking em Gestão de Projetos, que contou com a participação de mais de 60 grandes empresas do País.
Confirmando as tendências esperadas, mais da metade das empresas